Questões de Administração - Avaliação de desempenho - Gestão de Pessoas

funcionários são receptivos quando da apresentação de avaliações negativas.

funcionários tendem a ter uma avaliação mais baixa de seus próprios desempenhos, quando na verdade se situam acima da média.

gerentes são treinados para tornar seus feedbacks construtivos, justos e sinceros.

gerentes se sentem confortáveis, discutindo deficiências de desempenho com seus funcionários.

avaliações intermediárias devem ser evitadas de forma a resumir e a guardar os feedbacks para o momento de avaliação anual.

fornecer oportunidade de crescimento e condições de efetiva participação a todos os membros da organização, levando em consideração os objetivos organizacionais e individuais.

garantir o reconhecimento e o tratamento dos recursos humanos como importante vantagem competitiva da organização, cuja produtividade pode ser desenvolvida.

permitir condições de medição do potencial humano, no sentido de determinar sua plena aplicação.

propor providências no sentido de melhorar o padrão de desempenho de subordinados.

viabilizar a avaliação de comportamento dos subordinados, contando com um sistema amplo de medição capaz de levar em consideração as subjetividades individuais.

avaliação 360 graus e remuneração por habilidades;

metas de desempenho grupais e participação acionária;

administração por objetivos (APO) e flexibilização dos benefícios;

prêmios para desempenho de equipes e melhoria de benefícios;

remuneração por competências e plano de aposentadoria.

Escala gráfica, em que cada fator de desempenho recebe uma avaliação quantitativa.

Lista de verificação, no qual é utilizado um formulário de dupla entrada com fatores de avaliação previamente definidos e graduados.

Escolha forçada, baseado na observação e registro de comportamentos considerados extremos, tanto positivos, como negativos.

Incidentes críticos, no qual se compara pares binários de funcionários, apontando aquele que apresenta o melhor desempenho em situações desafiadoras.

Avaliação participativa por objetivos, que considera o estabelecimento consensual de objetivos entre gerentes e subordinados.

indicadores de avaliação sistêmicos; avaliação participativa por objetivos;

avaliação pelos incidentes críticos; avaliação participativa por objetivos;

avaliação 360 graus; avaliação de desempenho por comissões;

avaliação pelos incidentes críticos; avaliação de desempenho por comissões;

indicadores de avaliação sistêmicos; avaliação de desempenho centralizada no órgão de RH.