Questões de Gestão patrimonial - Administração de Recursos Materiais

Transporte rodoviário.

Transporte ferroviário.

Transporte aéreo.

Transporte hidroviário.

Transporte aquaviário.

Como é necessário ter os materiais no momento exato da produção, deve-se optar por um grande estoque de matéria-prima para que não falte o produto.

Deve-se buscar atuar de maneira que haja uma alta coordenação entre a produção e a logística de suprimentos.

Não é necessário acompanhar os pedidos dos clientes diariamente, pois já há o cálculo médio do que será produzido no mês para que não falte produtos.

Como se busca celeridade nos processos, a questão da qualidade deve ser uma decisão secundária nos processos.

Deve-se considerar que um funcionário especializado é mais importante que um funcionário multitarefas.

Os materiais precisam ficar estáticos dentro das empresas para facilitar o fluxo das mercadorias.

As matérias-primas são também denominadas componentes.

A palavra suprimento serve para designar todas as atividades que visam ao abastecimento ou fornecimento de materiais à produção.

De acordo com o fluxo dos materiais, os materiais semiacabados se transformaram diretamente em produtos acabados.

A entrada de materiais dos fornecedores é de maneira direta para o processo de produção, sem que haja o processo de estocagem.

A cadeia de suprimentos é uma cadeia que abrange todas as atividades relacionadas ao fluxo de informações e de transformações de matérias-primas em produto acabado para o consumidor.

No contexto de administração de materiais, a logística é considerada um dos fatores de competitividade. Além da qualidade exigida, é preciso garantir também agilidade na entrega, com custos reduzidos.

No processo de logística de compra de insumo à manufatura, a preocupação deve ser voltada para o abastecimento do produto para a entrega ao cliente.

Na gestão de estoque, além das funções de planejar e controlar, existe também a necessária função da retroalimentação, ou seja, “renovar” o planejamento com as informações relevantes e os pontos de melhoria identificados na etapa de controle.

Na etapa de planejamento de estoque, devem ser estabelecidos os valores que o estoque terá. Também ocorre a definição das datas de entrada e saída dos materiais do estoque, bem como das quantidades necessárias.

Um projeto de compras tem enfoque voltado ao cronograma e à planificação da ação.

Um programa de compras consiste na apresentação sistematizada das decisões tomadas no planejamento.

Um plano de compras refere-se ao detalhamento de determinada ação a ser desenvolvida.

Um plano de compras ordena os objetivos gerais e desagrega-os em objetivos específicos.

Um programa de compras consiste no detalhamento de datas e objetivos a serem desenvolvidos.