Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

duas percepções relevantes entre si estão em conflito.

três percepções de baixa relevância se mantêm frustradas.

três percepções de baixa relevância se mantêm racionalizadas.

há equilíbrio entre as percepções de baixa e alta relevância.

há ausência de conflito entre as percepções de alta e baixa relevâncias.

favorecer a administração participativa.

terceirizar as atividades estratégicas e burocráticas de recursos humanos.

dispersar os especialistas de recursos humanos.

limitar as áreas de recursos humanos às ações cartoriais.

neutralizar as ações de recursos humanos no comitê de recursos humanos na presidência da empresa.

O planejamento de gestão de pessoas pode indicar escassez ou excesso de pessoal em determinadas funções nas
organizações. Assim, devem-se promover recrutamentos internos de modo a preencher os cargos vagos aproveitando
os próprios talentos já existentes no quadro de pessoal.

O treinamento e a capacitação de pessoal devem ser constantes, visando aprimorar o atendimento ao público
externo e garantindo que os funcionários estejam sempre atualizados em relação às normas técnicas, à legislação
aplicável e alinhados com o plano estratégico da organização.

A avaliação de desempenho é o processo sistemático de avaliação dos resultados obtidos por um membro da
organização. A teoria mais moderna de gestão de pessoas recomenda que os critérios de avaliação sejam definidos
por consenso entre a chefia e os funcionários, devendo se adaptar às peculiaridades de cada setor.

O downsizing é o processo de redução do tamanho da força de trabalho da organização ou de reestruturação de sua
base de competências visando garantir a satisfação das demandas em um ambiente dinâmico. O desligamento pode
se processar por diversos meios: demissão, paralisação de setores, rebaixamento e realocação de tarefas.

as boas práticas administrativas.

o clima organizacional e a estrutura de remuneração.

o alcance dos objetivos individuais dos colaboradores.

o processo de comunicação com o mercado de trabalho.

a orientação dos gestores para lidarem com os processos de avaliação de desempenho.

treinamento outdoor.

simulação.

coaching.

estudo de caso.

aprendizagem prática.