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Questões sobre Gestão de mudanças organizacionais

A seguir as 15 questões de concursos mais novas em nossa base sobre este tópico

TRT 9ª 2013 - FCC - Analista Judiciário - Área Administrativa

1
Num caso de implantação de um processo de mudança sustentável numa empresa inserida em um mercado competitivo, submetido a constante inovação, uma estratégia para ser bem sucedida precisa enfatizar

TST 2012 - FCC - Analista Judiciário Área Administrativa

2
O Modelo de Mudança elaborado por Kurt Lewin tem as seguintes etapas sequenciais:

TST 2012 - FCC - Analista Judiciário Área Administrativa

3
Perante resistências à mudança em um órgão público, naturais em grupos que passam pela reorganização da estrutura interna, cumpre inicialmente aos gestores utilizar-se de

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TRF 5ª 2012 - FCC - Analista Judiciário Área Administrativa

4
Os três passos do Modelo Sequencial, criado por Kurt Lewin, para a introdução das mudanças nas organizações são:

TRT 6ª 2012 - FCC - Analista Judiciário - Administrativa

5
No processo de gestão da mudança, no setor público, deve-se estar atento, principalmente,

ARCE 2012 - FCC - Analista de Regulação - Administrador

6
Quando constatamos resistências generalizadas a mudanças estruturais numa organização de tipo tradicional, um dos obstáculos fundamentais é

MCTI 2012 - CESPE - Técnico I - Tema VII/ Apoio Administrativo e Apoio Técnico

Julgue os itens seguintes, relacionados ao trabalho em equipe.
7
Um colaborador com o perfil denominado de pacificador tem facilidade para aceitar as mudanças a serem implementadas pela equipe e adaptar-se a elas.

MCTI 2012 - CESPE - Analista em Ciência e Tecnologia Pleno I - Gestão Administrativa

A teoria contemporânea da administração apresenta o gerenciamento de projetos e processos como soluções efetivas para o enfrentamento dos atuais cenários de instabilidade do mercado.
A respeito desse assunto e de múltiplos aspectos a ele relacionados, julgue os itens seguintes.
8
O modelo de mudança organizacional proposto por Kurt Lewin é constituído por três etapas: descongelamento, mudança e recongelamento. Nesse modelo, a mudança, que é a passagem de um estado para outro, envolve transformação, interrupção, perturbação e ruptura, dependendo da intensidade.

MPE/PI 2012 - CESPE - Analista Ministerial - Área Administrativa

Os conhecimentos sobre comportamento organizacional proporcionam uma melhor compreensão dos indivíduos e grupos que integram organizações. A respeito das situações relacionadas ao trabalho, julgue os itens que se seguem.
9
O desenvolvimento organizacional, por meio de mudança planejada, contribui para a melhoria do desempenho da organização.

TCE/AP 2012 - FCC - Analista de Controle Externo - Orçamento e Finanças

10
Em relação a mudança organizacional, considere:

I. São presenciados simultaneamente três campos de força em uma organização em mudança, que se caracterizam por desejar a mudança, evitar a mudança e implementá-la.

II. A história da mudança mostra que, quando as condições melhoram, as pessoas se mostram insatisfeitas; não se contentam por terem progredido tanto e reclamam sobre o que ainda devem percorrer.

III. O modelo de mudança de Lewin expõe três passos para a introdução da mudança, identificado-os sequencialmente como mudança, descongelamento e recongelamento.

IV. Uma dificuldade na gestão da mudança ocorre pelo fato de a empresa desejar ou necessitar mudar e os indivíduos, embora possam inicialmente colocar-se a favor, tendem a resistir à medida que as mudanças ocorrem.

Está correto o que se afirma APENAS em

Assembleia Legislativa/CE 2011 - CESPE - Analista Legislativo - Administração

Acerca da gestão de mudança organizacional, julgue os itens subsecutivos.
11
Mudanças organizacionais referem-se a qualquer transformação de natureza estrutural, tecnológica, cultural e humana, independentemente do impacto que causarem à organização.

Assembleia Legislativa/CE 2011 - CESPE - Analista Legislativo - Administração

Acerca da gestão de mudança organizacional, julgue os itens subsecutivos.
12
A promoção de novos padrões de comportamento evidencia-se como o mais complexo processo de mudança organizacional.

COPERGÁS 2011 - FCC - Analista Administrador

13
No contexto da globalização, são forças desencadeadoras de mudanças organizacionais fatores como:

TCE/PR 2011 - FCC - Analista de Controle - Administrativa

14
A mudança acontece, sempre aconteceu e acontecerá. Ela está hoje acontecendo mais depressa do que nunca. Para ajudar as organizações a reagir às iniciativas de mudança, processos de mudança e mudanças de cultura, os gerentes de linha e os profissionais de RH precisam dominar tanto a teoria quanto a prática desses processos. Como campeões de mudança, os gerentes de linha devem se responsabilizar pela realização de quatro metas que são:

1. Ajustar a cultura interna à desejada identidade de mercado.

2. Compreender o processo para a criação de uma mentalidade comum.

3. Possuir um modelo de mudança que seja utilizado em toda a empresa.

4. Manter a pressão sobre a empresa para que esta reaja à mudança.

Em relação à 4a meta, isso deve ocorrer mesmo em meio a

TRT 4ª 2011 - FCC - Analista Judiciário - Administrativo

15
Com relação à mudanças da cultura organizacional de uma empresa, considere as afirmativas abaixo.

I. Elas são impossíveis, pois estas dependem de um consenso em todos os setores em relação à necessidade da mudança.

II. Estas dependem essencialmente da transformação radical dos pressupostos cognitivos da cultura da organização.

III. Elas devem focar inicialmente os produtos, as estruturas e os sistemas da empresa que podem ser mais facilmente modificados.

IV. Estas são difíceis, mas não impossíveis, pois implicam em modificar concepções que são arraigadas no pensamento e no comportamento das pessoas.

V. Elas devem, em primeiro lugar, eliminar aqueles que detêm poder na organização, mas não se interessam pela mudança.

Estão corretas SOMENTE
Esse tópico também aparece nos editais com os seguintes nomes:
  • - Processo de mudança: mudança organizacional, forças internas e externas
  • - conselhos, organizações sociais, organização da sociedade civil de interesse público (OSCIP), agência reguladora, agência executiva
  • - Gestão da mudança.
  • - Gestão da mudança
  • - Desenvolvimento organizacional
  • - Gestão de mudanças
  • - Processo de mudança organizacional
  • - Gestão de mudanças organizacionais
 
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