Questões de Motivação - Gestão de Pessoas

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Questão: 181 de 8174

302951

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Banca: Instituto QUADRIX

Órgão: CREMAM

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público

I, somente.

II, somente.

III, somente.

I e II, somente.

todas.

Questão: 182 de 8174

309821

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Olímpia/SP

Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação

é motivado a trabalhar pelo medo da tristeza e da
solidão, bem como pela necessidade do reconhecimento interpessoal e da comunidade para sobreviver.

procura o trabalho não porque gosta dele, mas como
um meio de ganhar a vida por meio do salário que o
trabalho proporciona.

é influenciado por reconhecimento social e todos os
efeitos deste reconhecimento fazem com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção.

por tomar decisões não tem condição de analisar
todas as situações nem de procurar todas as alternativas possíveis.

representa um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades.

Questão: 183 de 8174

309830

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Olímpia/SP

Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação

de conteúdo.

de processo.

da forma.

da sombra.

de Sun Tzu.

Questão: 184 de 8174

309831

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Banca: VUNESP

Órgão: Câmara de Olímpia/SP

Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança

abuso de autoridade, excesso de poder.

centralização de poder de decisão no chefe.

divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo.

delegação do poder de decisão ao grupo.

busca de popularidade com os liderados.

Questão: 185 de 8174

299291

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Banca: Instituto QUADRIX

Órgão: COREN/RS

Cargo(s): Analista - Recursos Humanos

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos

conceber  e  desenvolver  processos  eficientes  para 
contratar, treinar, avaliar e remunerar.

ter atenção com os problemas, as preocupações e as 
necessidades dos colaboradores.

valorizar  e  respeitar  a  tradição  e  a  história  de  uma 
empresa.

identificar um processo para administrar a mudança.

identificar  as  prioridades  da  gestão  de  pessoas  e 
detectar as forças e fraquezas organizacionais.