Questões de Motivação - Gestão de Pessoas
Limpar pesquisa
Questão: 181 de 8174
302951
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: CREMAM
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Atendimento ao público
I, somente.
II, somente.
III, somente.
I e II, somente.
todas.
Questão: 182 de 8174
309821
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Olímpia/SP
Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação
é motivado a trabalhar pelo medo da tristeza e da
solidão, bem como pela necessidade do reconhecimento interpessoal e da comunidade para sobreviver.
procura o trabalho não porque gosta dele, mas como
um meio de ganhar a vida por meio do salário que o
trabalho proporciona.
é influenciado por reconhecimento social e todos os
efeitos deste reconhecimento fazem com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção.
por tomar decisões não tem condição de analisar
todas as situações nem de procurar todas as alternativas possíveis.
representa um sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades.
Questão: 183 de 8174
309830
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Olímpia/SP
Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Motivação
de conteúdo.
de processo.
da forma.
da sombra.
de Sun Tzu.
Questão: 184 de 8174
309831
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Olímpia/SP
Cargo(s): Agente Administrativo - Expediente
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Liderança
abuso de autoridade, excesso de poder.
centralização de poder de decisão no chefe.
divisão dos poderes de decisão entre chefe e grupo.
delegação do poder de decisão ao grupo.
busca de popularidade com os liderados.
Questão: 185 de 8174
299291
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: COREN/RS
Cargo(s): Analista - Recursos Humanos
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Gestão de Pessoas / Conceitos básicos
conceber e desenvolver processos eficientes para
contratar, treinar, avaliar e remunerar.
ter atenção com os problemas, as preocupações e as
necessidades dos colaboradores.
valorizar e respeitar a tradição e a história de uma
empresa.
identificar um processo para administrar a mudança.
identificar as prioridades da gestão de pessoas e
detectar as forças e fraquezas organizacionais.