Questões de Administração - Negócio, missão, visão e valores - 2020

São forças macroambientais e microambientais que afetam a habilidade de obter lucro dentro da organização

É o futuro da organização, o que ela pretende alcançar e como ela deve ser reconhecida.

É uma declaração sobre o que a organização é, definindo seu propósito, finalidade de sua existência, motivo pela qual foi criada, além da sua identidade

São os pontos fortes e fracos, juntamente com as oportunidades e ameaças do setor onde a organização atua

São os princípios e crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas na busca dos objetivos da organização

identificar as forças e fraquezas existentes na organização, a partir de uma análise interna que responda à pergunta: quais são as habilidades necessárias para que a entidade atinja seus objetivos?

definir a razão de ser da entidade, o propósito pelo qual trabalham e se esforçam os seus colaboradores, respondendo à pergunta básica: para que existimos?

realizar uma avaliação do cenário externo no qual a organização está inserida, respondendo à indagação: quais as oportunidades e ameaças que se apresentam no momento atual e futuro?

responder à pergunta: onde a empresa quer chegar e o que deseja ser no futuro?; devendo a resposta ser construída com a participação dos colaboradores, buscando expressar um consenso dos membros da entidade.

conhecer a cultura da organização, respondendo à pergunta: quais são os valores e os ideais individuais e coletivos dos seus integrantes?

Primeiramente, a missão não é totalmente articulada no início do processo de planejamento ou não é articulada em nenhum momento.

Em toda a literatura recente, a missão destaca-se como o elemento principal na liderança e no planejamento.

É a exposição de um propósito da organização, projetada para inspirar e concentrar os esforços de todos os membros da organização.

Essa etapa envolve uma análise dos valores de pessoal e de outras partes interessadas importantes.

A missão se desenvolve durante o curso evolucionário do processo de planejamento.

Passado institucional, Construindo histórias a respeito do futuro, propósitos

Passado, presente e Futuro de uma organização

A razão de ser, ponto almejado no futuro; os princípios institucionais

Uma construção coletiva, cenários prospectivos e valores

Variáveis qualitativas, ponto que se quer chegar no futuro