Questões de Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - 2022

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Questão: 41 de 115

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos

Cargo(s): Analista de Marketing

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Planejamento estratégico, tático e operacional

A experiência de trade marketing é impactada pela gestão de logística e distribuição, tanto em caso de B2B como de B2C.

Ações de trade marketing são dissociadas de estudos relativos a B2B.

É uma expressão relativa à experiência de compra do consumidor final e, por isso, independe do endomarketing da empresa.

A análise SWOT está ultrapassada quando se trata de estudos relativos a trade marketing.

Questão: 42 de 115

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos

Cargo(s): Analista - Negócios Internacionais/Especialidade: Indústria e Serviços

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Planejamento estratégico, tático e operacional

análise micro e macroeconômica do ambiente de negócios.

formulação do modelo de negócios da empresa.

formulação e implementação da estratégia da empresa.

análise dos insumos e produtos utilizados no negócio.

Questão: 43 de 115

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos

Cargo(s): Analista - Negócios Internacionais/Especialidade: Indústria e Serviços

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Planejamento estratégico, tático e operacional

os altos executivos.

todos os funcionários.

os acionistas.

os gerentes.

Questão: 44 de 115

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos

Cargo(s): Analista - Negócios Internacionais/Especialidade: Indústria e Serviços

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Planejamento estratégico, tático e operacional

elevação do ciclo operacional, aumentando o financiamento da necessidade de capital de giro com recursos onerosos de curto prazo.

necessidade de adequação a normas e regulamentos do país estrangeiro.

utilização de recurso dos sócios para o financiamento das atividades no exterior.

presença de vantagem competitiva no processo de produção do produto a ser exportado.

Questão: 45 de 115

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Banca: FCC

Órgão: Tribunal Regional do Trabalho do Espírito Santo

Cargo(s): Analista Jurídico - Administração

Ano: 2022

Matéria/Assunto: Administração > Administração geral > Gestão Estratégica > Planejamento estratégico, tático e operacional

são caracterizados como guias operacionais a serem seguidas pela organização para atingimento das metas qualitativas e quantitativas, estas que são desdobramentos dos objetivos propriamente ditos.

correspondem a metas (quantitativas) com impacto direto no atingimento do objetivo estabelecido, este último de natureza qualitativa e que traduz o que a organização pretende atingir.

ostentam caráter qualitativo, indicando a direção a ser perseguida pela organização e os ajustes de rota que precisam ser promovidos para o atingimento do objetivo, este sempre representado por alguma métrica de incremento.

consistem nas principais habilidades que devem ser desenvolvidas pelos integrantes da organização (soft skills), diversamente dos denominados Key Performance Indicator (KPI) que medem aspectos técnicos (hard skills).

representam a dimensão tática do planejamento estratégico, consistentes em um conjunto de ações a serem implementadas para atingimento dos objetivos estratégicos estabelecidos.