A resposta correta para essa questão é a alternativa A, que afirma que as três assertivas estão corretas. Vamos analisar cada uma das afirmativas com base nos princípios da administração científica de Taylor.

Assertiva I: Taylor observou que um dos grandes problemas nas indústrias era a falta de eficiência e produtividade, muitas vezes ligada à insatisfação dos trabalhadores. Esta insatisfação era frequentemente relacionada à percepção de remuneração injusta, o que não motivava a produtividade. Por isso, ele se dedicou a entender e solucionar essa questão para melhorar tanto a eficiência quanto a satisfação dos trabalhadores.

Assertiva II: Na busca por um método que incentivasse os trabalhadores e fosse justo, Taylor propõe um sistema de remuneração baseado no desempenho individual. O funcionário que conseguisse atingir ou superar a produção-padrão estabelecida receberia uma remuneração superior, motivando todos a melhorar a produtividade individual e coletiva. Esse sistema visava agradar aos proprietários das fábricas, que se beneficiariam com maior produção, enquanto também considerava justiça e incentivo entre os trabalhadores.

Assertiva III: A definição da produção-padrão era uma parte essencial do processo, e para isso, Taylor desenvolveu o estudo de tempos e movimentos. Esta abordagem permitia definir 'the one best way', ou seja, o melhor método para realizar cada tarefa, que era complementado pelo estabelecimento de um tempo padrão para sua realização. Com isto, podia-se estipular o que seria uma produção-padrão justa e desafiadora para os trabalhadores.

Os esforços de Taylor, portanto, foram centralizados na identificação de métodos eficientes e na promoção de um sistema de recompensas que incentivasse a maximização da produtividade, fundamentos da administração científica.

A alternativa correta é A

A teoria de Ford, conhecida como Fordismo, caracteriza-se por ser uma modificação importante na administração clássica onde a eficiência na produção é obtida através da especialização, da linha de montagem e do controle rígido dos métodos no chão de fábrica. Ao analisar as afirmativas apresentadas:

I. O Fordismo necessita também ganhar vida fora da fábrica e é preciso que os operários conservem um estado físico e psicológico para não prejudicar a primazia da produção. Esta afirmativa está correta porque Ford não apenas reformulou o processo de produção em si, mas também se preocupava com a condição de vida de seus operários, entendendo que um trabalhador saudável e bem ajustado oferecia melhores rendimentos. Ele instituiu salários decentes, conforme demonstrado no famoso salário de cinco dólares por dia, e promoveu condições de trabalho que garantissem a eficácia produtiva.

II. O Fordismo se estende da fábrica à casa do operário; são as proibições, as prescrições morais e regras de comportamento que precisam ser seguidas, tudo em vista do bem-estar da produção racionalizada. Esta afirmativa também é correta. O impacto do Fordismo transcende o ambiente fabril, influenciando também a vida privada dos trabalhadores, incluindo regulamentos sobre comportamentos aceitáveis que refletiam no ambiente de trabalho, para assegurar que nada prejudicasse a eficiência produtiva.

III. No Fordismo, a massa de operários não tinha como negociar as condições de trabalho e os salários. Finalmente, esta afirmativa também está correta. Dentro do modelo fordista, existia um controle gerencial muito rígido sobre condições de trabalho, salários e outros aspectos do emprego. Os trabalhadores eram frequentemente desencorajados a se sindicalizar ou a buscar formas de negociação coletiva, algo que Ford acreditava poder desestabilizar a produtividade.

Portanto, todas as afirmativas refletem acuradamente aspectos do Fordismo conforme concebido por Henry Ford, tanto em termos de gestão produtiva quanto no trato de seus funcionários. A alternativa correta é B

Henri Fayol, um dos pioneiros das teorias administrativas clássicas, introduziu a Teoria Clássica da Administração, que se concentra principalmente na estrutura organizacional e na eficiência administrativa. Ele dividiu as operações das organizações em seis funções básicas:

<ul>
<li>Técnica: Relacionada à produção de bens ou de serviços da empresa.</li>
<li>Comercial: Involvem as atividades de compra, venda e permuta.</li>
<li>Financeira: Engloba o manejo dos capitais, buscando sua utilização eficiente.</li>
<li>Segurança: Proteção e segurança dos bens e das pessoas.</li>
<li>Contabilidade: Abrange os inventários, balanços, custos e estatísticas financeiras.</li>
<li>Administrativa: Enfatiza a integração das outras cinco funções, coordenando e sincronizando as atividades da empresa.</li>
</ul>

Analisando as alternativas fornecidas com relação às funções citadas por Fayol:
<ul>
<li>Alternativa A (Técnica): Correta, pois se refere à função técnica mencionada por Fayol, relacionada à produção.</li>
<li>Alternativa B (Comercial): Correta, pois lida com as atividades de compra, venda e troca.</li>
<li>Alternativa C (Financeira): Correta, pois trata da gestão eficiente dos capitais.</li>
<li>Alternativa D (Contabilidade): Correta, englobando as atividades de controles financeiros e estatísticas.</li>
<li>Alternativa E (Qualidade): Incorreta pois, apesar da qualidade ser importante nas organizações modernas, não era uma função especificamente categorizada por Fayol em sua teoria clássica.</li>
</ul>


Portanto, relacionando as funções propostas por Fayol com as alternativas da questão, fica evidente que a alternativa E — "Qualidade", é a resposta incorreta, pois não faz parte das funções definidas por Fayol em sua teoria administrativa.a alternativa correta é E

 Estabelecer e gerenciar os organismos material e social da empresa 

 Identificar procedimentos errôneos para evitar reincidências 

 Zelar pelo cumprimento dos programas de ação 

 Dotar a empresa de tudo o que é útil ao seu funcionamento 

 Recrutar profissionais adequados e preparados para as funções exigidas

A Administração Clássica, fundamentada por Henri Fayol, estabeleceu as funções básicas da administração, que são: Planejamento, Organização, Direção, Coordenação e Controle. Especificamente dentro da função de Organização, Fayol descreve a necessidade de estabelecer uma estrutura organizacional eficiente através da disposição e correta administração dos recursos, tanto humanos quanto materiais. 

<ul style="margin: 10px 0; padding: 10px; border: 1px solid #ddd;">
 <li>Estabelecer e gerenciar os organismos material e social da empresa - Esta alternativa é correta porque reflete diretamente uma das atividades centrais na função de Organização, onde é preciso organizar tanto os recursos físicos (material) quanto os recursos humanos (social).</li>
 
 <li>Identificar procedimentos errôneos para evitar reincidências - Esta alternativa é incorreta e não se enquadra diretamente nas funções descritas por Fayol para a Organização. A identificação e correção de procedimentos errôneos se alinha mais com a função de Controle, que visa assegurar que tudo ocorra conforme o estabelecido.</li>
 
 <li>Zelar pelo cumprimento dos programas de ação - Correta, essa atividade compreende garantir que as operações sejam realizadas conforme o planejado, aspecto fundamental da função de Organização.</li>
 
 <li>Dotar a empresa de tudo o que é útil ao seu funcionamento - Correta, é essencial na Organização fornecer e gerir os recursos necessários para que a empresa funcione eficientemente, sejam eles materiais ou humanos.</li>
 
 <li>Recrutar profissionais adequados e preparados para as funções exigidas - Correta, esta alternativa reflete um aspecto do gerenciamento de recursos humanos que é intrínsecamente ligado à função de Organização, visando maximizar a eficácia através da seleção adequada de pessoal.</li>
</ul>

a alternativa correta é B

Henri Fayol, um dos pioneiros das teorias administrativas clássicas, estabeleceu 14 princípios essenciais da gestão empresarial. Esses princípios foram projetados para melhorar a eficiência organizacional pela observação de práticas administrativas estruturadas. Destacaremos a seguir se cada uma das alternativas listadas reflete corretamente ou não esses princípios.

<ul>
<li>A) Divisão do trabalho: Fayol defendia que a divisão do trabalho aumenta a eficiência ao permitir que indivíduos se especializem e aprofundem suas habilidades em determinadas tarefas, o que maximiza sua eficiência e produtividade. Esse é, portanto, um de seus princípios.</li>
<li>B) Autoridade e responsabilidade: De acordo com Fayol, a autoridade refere-se ao direito dos gestores de dar ordens, enquanto a responsabilidade é uma corresponsabilidade obrigatória que acompanha essa autoridade. Este princípio implica que esses dois elementos devem estar equilibrados entre si.</li>
<li>C) Disciplina: Fayol citava a disciplina como um princípio fundamental, enfatizando a necessidade de respeito e conformidade às regras estabelecidas pela organização para sustentar a autoridade e alcançar a ordem organizacional.</li>
<li>D) Unidade de comando: O princípio da unidade de comando de Fayol estipula que cada empregado deve receber ordens de apenas um superior, evitando confusões e conflitos decorrentes de múltiplas ordens de diferentes gestores.</li>
<li>E) Coordenação e controle: Este ponto não está entre os princípios classicamente definidos por Fayol. Ele verdadeiramente acreditava na importância da coordenação (manifestada como 'unidade de direção'), ou seja, que todas as atividades que têm o mesmo objetivo devem ser dirigidas por um único gerente usando um único plano. No entanto, essa escolha de palavras específica, onde 'controle' é combinado com coordenação, não se reflete nos princípios de Fayol diretamente como apresentado.</li>
</ul>

Portanto, ao revisar a pergunta, podemos verificar que a alternativa E) Coordenação e controle é a única que não se alinha diretamente com os princípios enunciados por Fayol.

A alternativa correta é E.

Questões de Administração - Teorias Administrativas: Principais escolas - Superior - 2022