No que se refere ao processo organizacional, é vital entender as funções de cada um dos principais elementos que compõem esse paradigma: planejamento, organização, direção e controle. A afirmação de que estabelecer os recursos necessários à execução do planejamento cabe à função de direção está incorreta.

A direção envolve a liderança e a motivação dos funcionários para atingir os objetivos organizacionais, utilizando comunicação eficaz para coordenar as diferentes atividades e recursos humanos dentro da organização. Essa função está mais ligada à interação humana, ao invés de definir os recursos materiais e estratégicos necessários para a realização dos planos.

De acordo com Robbins, Judge e Sobral (2010), o planejamento é a primeira das funções administrativas, onde são estabelecidos os objetivos e escolhidos os melhores cursos de ação para sua realização. Idalberto Chiavenato (2022) também enfatiza que o planejamento envolve a definição de maneiras e escolha de recursos para atingir tais metas.

Assim, os recursos necessários à execução do planejamento são parte do escopo da função de planejamento, não direção. Similarmente, a função organizar envolve a alocação e organização efetiva desses recursos (materiais e humanos) para que atinjam o planejado, conforme destacado por Chiavenato.

Dessa forma, a alternativa correta para a questão é a opção que indica ser incorreto associar a tarefa de estabelecer os recursos à função de direção, já que ideologicamente, essas atividades pertencem ao planejamento e então passam para a organização onde os recursos são efetivamente alocados.

a alternativa correta é E.

A tarefa de estabelecer os recursos necessários à execução do planejamento cabe à função de administração denominada direção.


No que se refere a processo administrativo, julgue o próximo item.


Entender a estrutura de objetivos em uma organização é crucial para a gestão eficaz, e a afirmação sobre os objetivos operacionais é correta. Eles são aqueles que focam no curto prazo, frequentemente abarcando intervalos de tempo como dias, semanas ou meses. Este tipo de objetivo é essencial para o funcionamento diário da organização e são diretamente ligados às operações cotidianas.

Este conceito está bem explicado por Chiavenato (2022), que define operações de curto prazo como aquelas metas específicas e mensuráveis que são fundamentais para o atendimento das necessidades imediatas da empresa. Portanto, a afirmação no enunciado sobre o prazo dos objetivos operacionais está precisa e reflete adequadamente um pilar do planejamento administrativo focado no curto prazo.

Ao avaliar a opção "C) Certo", ela é a alternativa correta porque valida a noção de que os objetivos operacionais visam metas de curto prazo, como detalhado anteriormente. A alternativa "E) Errado" é incorreta porque negaria a definição estabelecida de objetivos operacionais e seu foco em resultados imediatos dentro do tempo especificado (dias, semanas ou meses).

a alternativa correta é C

Os objetivos operacionais almejam ações em curto prazo, o que normalmente corresponde a dias, semanas ou meses.

 Controle => Planejamento => Organização => Direção

 Planejamento => Controle => Organização => Direção

 Planejamento => Direção => Organização => Controle

 Planejamento => Direção => Controle => Organização

 Planejamento => Organização => Direção => Controle

Em administração, entender o ciclo administrativo é essencial para garantir que as funções de gestão sejam executadas de maneira eficaz, promovendo assim o sucesso organizacional. Este ciclo é composto pelas funções principais do administrador: planejamento, organização, direção e controle, que devem ocorrer de forma sequencial para uma gestão eficiente.

Analisando as alternativas:
<ul>
 <li>A) Controle => Planejamento => Organização => Direção: Esta sequência é incorreta porque começa com controle, quando na verdade o controle deve vir após todas as outras funções para que possa verificar e avaliar a eficácia das ações realizadas.</li>
 <li>B) Planejamento => Controle => Organização => Direção: A alternativa também está incorreta porque coloca controle antes da organização e direção, interrompendo o fluxo lógico necessário para que o ciclo seja eficiente.</li>
 <li>C) Planejamento => Direção => Organização => Controle: Esta alternativa falha ao colocar direção antes de organização. A organização deve vir antes da direção para que haja uma estrutura definida através da qual a direção possa operar eficientemente.</li>
 <li>D) Planejamento => Direção => Controle => Organização: Esta sequência é igualmente inadequada, pois coloca a organização no final do ciclo. Organização deve sempre vir após o planejamento direto para orientar a implementação das estratégias planejadas.</li>
 <li>E) Planejamento => Organização => Direção => Controle: Esta alternativa está correta e representa a sequência apropriada do ciclo administrativo. Inicialmente, o planejamento estabelece os objetivos e estratégias. Em seguida, a organização estabelece a infraestrutura e aloca recursos. A direção envolve liderar e motivar os funcionários para executarem suas tarefas, e por fim, o controle avalia os resultados para assegurar que os objetivos sejam alcançados.</li>
</ul>

Cada uma dessas funções suporta a seguinte de maneira lógica e fundamentada, assegurando que a administração seja um processo contínuo e dinâmico que se adapta às necessidades mutáveis da organização. Daí a importância de seguir a sequência correta no processo de administração.

A alternativa correta é E.

Gabarito: (B) controle. A função da Administração à qual se refere o enunciado é a de controle. Segundo Chiavenato (2003): O PROCESSO ADMINISTRATIVO é o nome dado ao conjunto de funções administrativas, envolvendo planejamento, organização, direção e controle.&nbsp;O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. <ul><li>ORGANIZAÇÃO é a função administrativa que vem depois do planejamento e que determina e agrupa as atividades necessárias ao alcance dos objetivos e as atribui às respectivas posições e pessoas.</li></ul>&nbsp;<ul><li>DIREÇÃO é a função administrativa que vem logo depois do planejamento e organização e que dinamiza e aciona a organização. Está relacionada com a atuação sobre pessoas e com a ação. A direção é exercida através da comunicação, liderança e motivação das pessoas.</li></ul> <ul><li>CONTROLE é a função administrativa que vem depois do planejamento, organização e direção que serve para assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível aos objetivos estabelecidos.</li></ul>&nbsp;FONTE: Chiavenato, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações / Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 - 6' reimpressão Inclui bibliografia ISBN 85-352-1348-1 1. Administração. I. Título. Segundo Robbins (2010): Administradores ou gestores&nbsp;são Indivíduos que supervisionam as atividades das outras pessoas e que são responsáveis pelo alcance dos objetivos nas organizações.No início do século XX, o industrial francês Henri Fayol escreveu que todos os gestores desempenhavam cinco funções gerenciais: planejavam, organizavam, comandavam, coordenavam e controlavam.6 Hoje, essas tarefas foram condensadas em quatro: planejamento, organização, direção e controle.&nbsp;<ul><li>Organização → Unidade social conscientemente coordenada, composta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum.</li></ul> <ul><li>Planejamento → Processo que engloba a definição das metas da organização, o estabelecimento de uma estratégia geral para o alcance dessas metas e o desenvolvimento de um conjunto abrangente de planos para integrar e coordenar as atividades</li></ul> <ul><li>Organizar → Função que consiste em determinar quais as tarefas a serem realizadas, quem irá realizá-las, como serão agrupadas, quem se reporta a quem e em quais instâncias as decisões serão tomadas</li></ul> <ul><li>Direção → Função que inclui a motivação dos funcionários, liderança, seleção dos canais de comunicação mais eficazes e resolução de conflitos</li></ul>&nbsp;<ul><li>Controle → Processo de monitoramento das atividades da organização para garantir que estejam sendo realizadas como o planejado e a correção de quaisquer desvios significativos</li></ul>&nbsp;Robbins, Stephen P., 1943- . Comportamento organizacional / Stephen P. Robbins, Timothy A. Judge,Filipe Sobral ; [tradução Rita de Cássia Gomes]. -- 14. ed. -- São Paulo :&nbsp;Pearson Prentice Hall, 2010 Portanto, está correta a letra B – Controle.

De acordo com a teoria geral da administração, as funções administrativas essenciais são: planejamento, organização, direção e controle. Estas funções formam o mnemônico PODC, uma maneira simples de lembrar dessas essenciais atividades gerenciais.

<ul style="list-style-type:square; margin-left:36pt; font-family:Arial,Helvetica,sans-serif; font-size:13px; line-height:150%;">
 <li>Planejamento: Envolve definir os objetivos e escolher de antemão a melhor forma de alcançá-los. É uma função vital em todos os níveis gerenciais.</li>
 <li>Organização: Estabelece o papel de cada parte do pessoal na realização dos objetivos organizacionais, distribuindo autoridade e recursos.</li>
 <li>Direção: Foca na execução efetiva dos planos, orientando, motivando e liderando os colaboradores.</li>
 <li>Controle: Consiste em verificar se tudo ocorre conforme os planos estabelecidos e as instruções dadas.</li>
</ul>

Neste contexto, financiamento (Alternativa C) não faz parte deste conjunto principal de funções administrativas, tornando-se assim a alternativa correta da questão. A função de financiamento, embora relevante, está mais ligada às decisões de capital dentro da função financeira de uma empresa, e não se iguala às funções gerenciais principais descritas por teóricos como Henri Fayol.

Dessa forma, é claro que a alternativa correta é letra C.

Referência bibliográfica: Chiavenato, Idalberto. Administração Geral e Pública!, 2.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2008. Provas e concursos, 4ª reimpressão.

Questões de Administração - Processo organizacional (planejamento, organização, direção e controle) - 2023