Na administração, estratégias são planos fundamentais para direcionar uma organização rumo a seus objetivos. Discutir estratégias sob a visão de "posição", conforme Mintzberg et al. em "Strategy Safari", significa entender que estratégias funcionam como mecanismos para colocar a organização em uma determinada posição dentro do mercado, o que pode ser crucial para sua competitividade. Esta concepção distingue-se claramente de artimanhas ou truques, pois envolve um planejamento sólido para sustentar a organização a longo prazo em um cenário competitivo.

Portanto, afirmar que "A estratégia como posição configura um truque, uma manobra singular para enganar um concorrente" é uma interpretação equivocada do conceito de estratégia como posição. O correto entendimento desse conceito sugere que as estratégias são desenvolvidas para estabelecer a organização de maneira forte no mercado, não para enganar concorrentes. A estratégia como posição é, na verdade, uma abordagem séria e legítima, almejando a melhor colocação da empresa no mercado, considerando diversos fatores externos e internos, mas sempre dentro de um marco de ética e responsabilidade corporativa.

No contexto do planejamento estratégico, o desenvolvimento e a implementação da estratégia como posição são fundamentados na análise do ambiente, na identificação de oportunidades e ameaças e no alinhamento das capacidades internas da organização com as demandas externas. Esta visão de estratégia abrange tanto a análise competitiva quanto a construção de um perfil que acomode a empresa de modo sustentável dentro do mercado.

Portanto, a alternativa correta é E.

A estratégia como posição configura um truque, uma manobra singular para enganar um concorrente.


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O conceito de pensamento estratégico é crucial na administração, especialmente no contexto do planejamento estratégico das organizações. Este tipo de planejamento implica em um processo amplo, que considera não apenas as competências humanas, mas também uma variedade de fatores externos e internos que influenciam o desempenho organizacional.

Além disso, o pensamento estratégico não se limita a apenas um indivíduo, embora lideranças tenham um papel importante nesse processo. É um esforço colaborativo que envolve múltiplas perspectivas dentro da organização para assegurar que todos os aspectos importantes sejam considerados. Esse pensamento deve incluir análises de mercado, tendências econômicas, tecnologias emergentes, entre outros fatores que podem impactar a organização.

É corriqueiro associar o pensamento estratégico com a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), onde forças e fraquezas são avaliadas internamente, enquanto oportunidades e ameaças envolvem o ambiente externo. Isso demonstra que, embora as competências humanas sejam importantes, elas são apenas uma parte do quadro maior necessário para um planejamento estratégico eficaz.

Portanto, a afirmação de que o pensamento estratégico ocorre quando um indivíduo projeta o futuro de uma organização considerando apenas suas forças e competências humanas é limitada e inadequada para descrever a complexidade e a natureza abrangente do planejamento estratégico verdadeiro.

a alternativa correta é E

O pensamento estratégico ocorre quando um indivíduo projeta o futuro de uma organização, considerando suas forças e competências humanas.

Questões de Administração - Planejamento estratégico, tático e operacional - Agência Nacional de Aviação Civil - 2024