Questões de Administração de Recursos Materiais - Recebimento e armazenagem

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Questão: 686 de 2917

402913

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Banca: FUNIVERSA

Órgão: CFM

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Classificação de materiais / Metodologia de Cálculo da Curva ABC

A classe B é constituída de uma enorme quantidade de
itens de pequeno volume que representam um valor
desprezível dos estoques.

A classe A é constituída de poucos itens que são
responsáveis pela maior parte do valor monetário dos
estoques.

A classe C é constituída de uma quantidade média de
itens que representam aproximadamente 15% do valor
dos estoques.

Os itens da classe A são os mais numerosos e de
pouca importância para o valor global dos estoques.

O número de itens da classe C é pequeno, mas o seu
peso no investimento em estoques é enorme.

Questão: 687 de 2917

402088

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: TRANSPETRO

Cargo(s): Administrador - Júnior

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Critérios e técnicas de armazenagem

cross-docking

transit point

fracionamento

transbordo

unitização

Questão: 688 de 2917

402075

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: TRANSPETRO

Cargo(s): Administrador - Júnior

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Compras / Modalidades de Compra

de estocar e do capital de giro

de estocar e do pedido

do pedido e do capital de giro

do lote e da unidade

do capital de giro e de custo médio de estoque

Questão: 689 de 2917

402070

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: TRANSPETRO

Cargo(s): Administrador - Júnior

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Logística

forma e tempo

lugar e posse

tempo e posse

tempo e lugar

forma e posse

Questão: 690 de 2917

402085

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: TRANSPETRO

Cargo(s): Administrador - Júnior

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Compras / Cadastro de Fornecedores

eliminar os riscos de fornecimento.

utilizar uma quantidade reduzida de fornecedores.

dispensar a manutenção de planos de contingência
para o fornecimento.

trocar constantemente de fornecedor.

terceirizar suas funções.