Questões de Administração de Recursos Materiais - Recebimento e armazenagem
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Questão: 686 de 2917
402913
Banca: FUNIVERSA
Órgão: CFM
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Classificação de materiais / Metodologia de Cálculo da Curva ABC
A classe B é constituída de uma enorme quantidade de
itens de pequeno volume que representam um valor
desprezível dos estoques.
A classe A é constituída de poucos itens que são
responsáveis pela maior parte do valor monetário dos
estoques.
A classe C é constituída de uma quantidade média de
itens que representam aproximadamente 15% do valor
dos estoques.
Os itens da classe A são os mais numerosos e de
pouca importância para o valor global dos estoques.
O número de itens da classe C é pequeno, mas o seu
peso no investimento em estoques é enorme.
Questão: 687 de 2917
402088
Banca: CESGRANRIO
Órgão: TRANSPETRO
Cargo(s): Administrador - Júnior
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Gestão de Almoxarifado / Critérios e técnicas de armazenagem
cross-docking
transit point
fracionamento
transbordo
unitização
Questão: 688 de 2917
402075
Banca: CESGRANRIO
Órgão: TRANSPETRO
Cargo(s): Administrador - Júnior
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Compras / Modalidades de Compra
de estocar e do capital de giro
de estocar e do pedido
do pedido e do capital de giro
do lote e da unidade
do capital de giro e de custo médio de estoque
Questão: 689 de 2917
402070
Banca: CESGRANRIO
Órgão: TRANSPETRO
Cargo(s): Administrador - Júnior
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Logística
forma e tempo
lugar e posse
tempo e posse
tempo e lugar
forma e posse
Questão: 690 de 2917
402085
Banca: CESGRANRIO
Órgão: TRANSPETRO
Cargo(s): Administrador - Júnior
Ano: 2018
Matéria/Assunto: Administração > Administração de Recursos Materiais / Compras / Cadastro de Fornecedores
eliminar os riscos de fornecimento.
utilizar uma quantidade reduzida de fornecedores.
dispensar a manutenção de planos de contingência
para o fornecimento.
trocar constantemente de fornecedor.
terceirizar suas funções.