Questões de Administração de Recursos Materiais - Recebimento e armazenagem

Concentrar o controle de estoques nos itens da classe A, que representam a maior parte do custo total, desconsiderando os das classes B e C, já que seu impacto financeiro é reduzido.

Aplicar a curva ABC e o giro de estoques para classificar materiais, e definir critérios únicos de controle para todas as categorias, simplificando o processo de gestão.

Utilizar a curva ABC em conjunto com o giro dos estoques, adotando níveis diferenciados de controle e revisão conforme o valor e a rotatividade dos materiais.

Priorizar a redução de estoques da classe C, ainda que apresentem alta rotatividade, por contribuírem pouco para o valor total dos estoques.

O método ABC classifica os itens em categorias com base em critérios como valor financeiro e volume de vendas, por exemplo, permitindo uma priorização mais eficiente dos itens mais importantes.

O sistema Just-in-Time busca minimizar os custos de armazenagem, mantendo um estoque suficiente para atender à demanda imediata, reduzindo, quando possível, os níveis de estoque em almoxarifados.

O critério de classificação Importância Operacional avalia a imprescindibilidade do material do ponto de vista financeiro. Leva-se em conta o valor financeiro para aquisição de itens de substituição.

O tempo de ressuprimento é caracterizado pelo ato de manter níveis de estoque suficientes para evitar faltas de estoque diante da variabilidade da demanda e a incerteza do ressuprimento do produto quando necessário.

O estoque de segurança permite saber quantas vezes ao ano o estoque foi reposto. Assim, quanto maior for esse dado, maior foi a eficiência financeira.

MRP (Material Requirements Planning).

TOC (Theory of Constraints).

Kaizen.

Just in Time.

Six Sigma.

Sistema de Inventário Periódico.

Sistema Just in Time (JIT).

Sistema de Reposição Contínua.

Sistema ABC.

Sistema de Inventário Permanente.

4 – 1 – 2 – 3.

4 – 2 – 1 – 3.

3 – 1 – 2 – 4.

3 – 2 – 1 – 4.

1 – 3 – 4 – 2.