Questões de Administração de Recursos Materiais - Recebimento e armazenagem

Com rivalidade e com baixo custo de exclusão.

Sem rivalidade e com baixo custo de exclusão.

Com rivalidade e com custo intermediário de
exclusão.

Sem rivalidade e com alto custo de exclusão.

Com rivalidade e com alto custo de exclusão.

Aquisição dos materiais necessários à operação da empresa.

Recepção dos materiais adquiridos pela empresa.

Entrega dos materiais mediante requisições.

Manter atualizados os registros necessários.

Guarda e proteção dos materiais adquiridos.

registro de movimentação interna de equipamento ou
material permanente, contendo número de patrimônio,
estado de conservação do bem, identificação do servidor
consignatário do bem (detentor da carga) e setor de
alocação do servidor consignatário.

tipo de modal de transporte que prioriza o
escoamento da produção via estradas pavimentadas.

registro de recebimento de materiais contendo a
descrição do produto, as especificações do material, a
identificação do produtor/fornecedor e a identificação
do servidor responsável pela compra.

técnica de gerenciamento de estoques que visa a
evitar o envelhecimento dos estoques, segundo a qual
o primeiro material a entrar deve ser o primeiro a sair.

procedimento administrativo que autoriza a posse
extraordinária de patrimônio por servidor, para uso em
atividades laborais externas às instalações da
organização.

(Re)Provisionar materiais em tempo oportuno,
quantidade ideal e custos adequados, de modo a
assegurar equilíbrio entre consumo e estoque.

Assegurar que as informações e correspondências
cheguem às partes interessadas em tempo hábil para
resguardar a eficiência organizacional.

Administrar os recursos financeiros da organização,
de modo a assegurar que os recursos (humanos,
tecnológicos, materiais etc.) estejam disponíveis para
as atividades organizacionais cotidianas.

Organizar os espaços físicos do ambiente de trabalho,
de modo a garantir condições mínimas que resguardem
a saúde e a qualidade de vida no trabalho do servidor.

Gerenciar os documentos permanentes arquivados na
organização, de modo a resguardar o respectivo valor
histórico e a inalienabilidade.

se baseia nos pilares: planejamento, ação, controle e avaliação, todos eles permeados pelo fomento ao comprometimento
individual a partir do fortalecimento das lideranças.

se baseia em quatro categorias de problemas, situados na parte operacional, denominados 4M: método; mão de obra;
material e máquina.

repensa conceitos, métodos e sistemas; primeiro define o que precisa ser feito e somente depois se preocupa em como
fazer.

parte da insatisfação com o estado atual das coisas, denominado estado da arte, redefinindo as dinâmicas da organização.

considera que nem todos os itens merecem a mesma atenção da administração, eis que 80% do volume de problemas é
constituído por apenas 20% de eventos causadores.