Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

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Questão: 196 de 15112

2282900

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Banca: INDEPAC

Órgão: Câmara de Araras/SP

Cargo(s): Controlador Interno

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas / Teoria das Relações Humanas

Fritz Roethlisberger.

Willian Dickson.

Mary Parker Follet.

George Elton Mayo.

Questão: 197 de 15112

2282902

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Banca: INDEPAC

Órgão: Câmara de Araras/SP

Cargo(s): Controlador Interno

Ano: 2023

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Departamentalização

funcional.

matricial.

por equipes.

divisional.

Questão: 198 de 15112

2282767

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: BNDES

Cargo(s): Analista - Comunicação Social

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Indicadores de desempenho

I – P , II – Q , III – R

I – P , II – R , III – S

I – Q , II – S , III – P

I – R , II – S , III – P

I – S , II – Q , III – R

Questão: 199 de 15112

2282733

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Banca: CESGRANRIO

Órgão: BNDES

Cargo(s): Analista - Arquitetura | Arquitetura e Urbanismo

Ano: 2024

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Elaboração, Análise e Avaliação de Projetos

38%, 25% e 39%

41%, 28% e 39%

40%, 38% e 41%

138%, 141% e 138%

125%, 138% e 128%

Questão: 200 de 15112

2282698

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Banca: FGV

Órgão: CNU

Cargo(s): Ciência e Tecnologia | Bloco 3

Ano: 2025

Gabarito: Oficial

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Noções de Gerenciamento de Projetos

o projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;

é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;

o principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;

se deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;

se pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.