Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

se beneficiam de modelos industriais padronizados;

envolvem testes sucessivos, revisão de metas e adaptação a mudanças no contexto institucional;

têm suas metas definidas a partir de benchmarks de mercado com baixa necessidade de adaptação;

apresentam adaptações técnicas, com cronogramas e escopos rigidamente definidos;

dependem exclusivamente de recursos fixos e equipes estáveis para evitar mudanças ao longo de sua execução.

a padronização dos procedimentos operacionais nos projetos de CT&I tende a reduzir a variabilidade nos processos de finalização, conferindo previsibilidade à fase de encerramento e minimizando seus riscos estruturais;

o cumprimento dos marcos técnicos e financeiros previstos no planejamento é usualmente interpretado como critério suficiente para validar a efetividade do projeto e viabilizar a apropriação dos seus produtos e aprendizados;

a principal exigência nessa etapa é o cumprimento de requisitos contábeis e administrativos, que dispensam análise sobre efeitos qualitativos;

os resultados obtidos durante o projeto são mensuráveis, o que torna o monitoramento posterior mais qualitativo;

há obstáculos para sistematizar o conhecimento gerado, acompanhar impactos de médio e longo prazo e incorporar os aprendizados às práticas institucionais.

a interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;

a manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;

a utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;

a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;

a transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.

preferências pessoais dos seus membros, que devem moldar a estrutura da empresa.

regras, procedimentos e controles, que devem ser estabelecidos visando ao aumento de produtividade da equipe.

estruturas de custos enxutas, que devem permitir conquistar vantagens competitivas frente a outras redes hospitalares.

planos de trabalho detalhados e métricas de desempenho, que devem buscar por eficiência e ganhos pelo volume de atendimentos.

políticas internas da empresa, que devem ser configuradas para explorar recursos e gerar valor às pacientes por meio de serviços diferenciados.

Lócus de Controle

Maquiavelismo

Teoria da Expectativa

Teoria X - Teoria Y

Teoria da Hierarquia das necessidades