Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

de tarefas, de pessoas, de papéis e de poder.

de valores, de normas, de crenças e de mitos e heróis.

patrimonial, administrativa, burocrática e humanista.

empresarial, pública, não governamental e tecnológica.

privada, governamental, do terceiro setor e tecnológica.

substituição de funcionários, quando de sua aposentadoria, por pessoal mais capacitado.

mudança de critérios de recrutamento de pessoal, transitando de um sistema público para uma seleção baseada em competências pessoais.

definição de estratégias de realocação funcional e de redistribuição de funcionários, investindo fortemente na terceirização.

definição de critérios para criação de carreiras que estimulem o desenvolvimento profissional e o desempenho.

estruturação da avaliação de desempenho que permita, além da vinculação à progressão do funcionário, o desligamento de funcionários para redução de custeio.

Kim.

Huber.

Argyris e Schön.

Fleury e Coda.

Bergamini e Coda.

o mapeamento comportamental.

as entrevistas por competências.

as entrevistas estruturadas.

os headhunters.

as plataformas de redes sociais.

Funciona como o eixo norteador da formação da cultura, tal e qual uma semente, que, ao longo do tempo, brota e constitui a identidade de uma árvore.

Funciona como uma camada mais periférica da cultura, sendo ambos integrados, como camadas sucessivas de uma mesma cebola.

Opera como um interesse pelo outro, tal e qual se enamorar, em um processo em que certezas e incertezas terminam por moldar uma história, o enlace cultural.

Opera como duas estações do ano; em organizações frias, fortalece um uma cultura refratária ao relacionamento interpessoal intensivo e nas quentes, seu oposto.

Opera como notas musicais em uma composição, esta entendida como uma cultura na qual a dissonância a afeta e só a melodia adequada a desenvolve.