Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

tático tem maior amplitude e menor flexibilidade do que o estratégico.

tático lida com prazos longos, visão mais ampla e grande número de variáveis.

estratégico é caracterizado por maior prazo, maior amplitude e menor flexibilidade do que o tático.

estratégico está voltado ao curto prazo e a metas mais restritas, com alta flexibilidade.

estratégico é responsável por ações operacionais específicas, com foco restrito e metas pontuais.

Privilegia indicadores financeiros como única medida de desempenho, dado seu foco em resultados contábeis de curto prazo.

Equilibra medidas financeiras com indicadores relacionados ao capital intelectual, como aprendizado organizacional e inovação.

Desconsidera fatores externos à organização, concentrandose nos processos internos e na eficiência operacional.

Concentra-se nos resultados passados (lagg indicators), desconsiderando previsões ou tendências futuras (leading indicators).

É uma ferramenta de uso exclusivo do setor privado, sendo incompatível com as práticas de planejamento estratégico no setor público.

Ênfase predominante nas tarefas individuais, com interação circunscrita entre os membros da equipe.

Comunicação aberta e intensa, com incentivo ao trabalho conjunto e ao compartilhamento de informações.

Estrutura hierárquica firme, na qual o líder exerce maior protagonismo nas decisões da equipe.

Manutenção de uma conduta de competição interna entre os membros, como estratégia para elevar a produtividade.

Imperativo de metas individuais, com baixa integração aos objetivos coletivos da equipe.

O patrocinador do projeto é o usuário final do produto ou serviço entregue.

As partes interessadas (stakeholders) incluem apenas a equipe interna responsável pela execução do projeto.

Um projeto é um conjunto de atividades que se repetem de forma contínua sem prazo definido para término.

O cliente ou patrocinador é a entidade que fornece os fundos necessários para o projeto, podendo ser uma pessoa, organização ou agência.

A principal responsabilidade da equipe do projeto é atender às metas internas, com atenção secundária à satisfação do cliente.

O plano de gestão de riscos visa identificar, avaliar e definir ações preventivas e corretivas para eventuais riscos durante o projeto.

O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.

O orçamento do projeto corresponde aos custos reais verificados após a sua conclusão.

O escopo do projeto é definido após a execução de todas as atividades, para refletir as entregas reais.

A programação de um projeto deve ser adaptável a ponto de abster prazos definidos para início e término das atividades.