Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Definir o escopo, os recursos e os riscos do projeto, criando o plano-base.

Realizar o monitoramento e o controle do andamento das atividades para garantir o cumprimento da programação.

Emitir o termo de abertura do projeto para autorizar formalmente seu início.

Executar as atividades técnicas e operacionais previstas no plano, visando à entrega de produtos ou serviços.

Arquivar os documentos do projeto a fim de registrar as lições aprendidas para futuros projetos.

Restrição da aprendizagem organizacional principalmente aos processos internos, com atenção reduzida à influência de clientes e legislações externas.

Baixa priorização de atividades de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D ) em rede, limitando a troca de experiências com outras organizações.

Realce na educação ambiental a treinamentos técnicos, sem incentivo ao pensamento crítico ou reflexivo.

a envolvimento de lideranças empreendedoras e gerenciais que atuam como facilitadores de um sistema de crenças organizacionais voltado à sustentabilidade.

Predominância de foco exclusivo em resultados financeiros, com menor incorporação de aspectos ambientais nas metas organizacionais.

Envolve a execução de tarefas rotineiras e operacionais.

Foca na gestão interna e de curto prazo.

É realizado por presidentes e diretores e lida com o ambiente externo e com decisões de longo prazo.

Consiste na elaboração de planos táticos por departamento.

Circunscreve-se à definição de cronogramas para atividades diárias.

Existência de vontade política, liderança competente e recursos mínimos.

Concentração de decisões em líderes do setor privado.

Supressão de processos de controle estratégico.

Foco na redução de custos, sem considerar o ambiente externo.

Ausência de participação social nas decisões estratégicas.

Definir os recursos tecnológicos necessários para a implementação das tarefas.

Realizar prioritariamente o treinamento de equipes para melhorar as competências individuais.

Concentrar-se na elaboração dos planos de trabalho, com acompanhamento posterior reduzido.

Monitorar os resultados alcançados, utilizando métricas e análises para corrigir desvios e melhorar o desempenho organizacional.

Fortalecer a comunicação interna entre os setores, com menor relevo na mensuração do desempenho das ações.