Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

o foco na produtividade e a participação nos lucros com envolvimento dos funcionários.

a determinação da produção pela gestão e a forma de trabalho pelo coletivo de funcionários.

um plano de metas estabelecidas pela gestão, com contrapartida financeira e de benefícios aos colaboradores.

a remuneração fixa e incentivos específicos, com base na redução de custos.

a performance diferenciada, a remuneração por competências e a avaliação pelos pares.

desenvolvimento voltadas a pessoal de nível estratégico.

treinamento aplicadas a pessoal administrativo e operacional.

desenvolvimento pessoal e estratégico.

treinamento e desenvolvimento de equipes e gestores.

treinamento úteis para aplicação em todos os níveis da organização.

extrínsecos de Herzberg podem ser comparados às necessidades de estima e autorrealização de Maslow.

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados com o conteúdo do trabalho.

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados às necessidades fisiológicas de segurança e sociais.

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

o estratégico mostra a direção, as diretrizes de longo prazo para uma organização e o orçamentário busca financiar processos e ações em curto prazo.

o estratégico indica os meios para realização de projetos em médio e longo prazos e o orçamentário, táticas para o alcance de resultados nesses prazos.

o estratégico pauta o financiamento da organização em prazos determinados e o orçamentário, o acompanhamento das ações táticas departamentais.

o estratégico determina objetivos pautados em análises do contexto atual e o orçamentário preocupa-se com as contas da empresa em médio e longo prazos.

o estratégico norteia a organização, com foco em longo prazo, e o orçamentário norteia despesas, receitas, investimentos e dívidas voltados a médio e longo prazos.

os de perfil posicional adotem uma barganha integrativa e os de perfil flexível, uma barganha distributiva.

os de perfil posicional adotem uma barganha racionalista e os de perfil flexível, uma barganha subjetivista.

tanto os de perfil posicional como os de perfil flexível adotem barganhas ora impositivas, ora passivas, no processo negocial.

os de perfil flexível adotem uma barganha integrativa, enquanto os de perfil posicional, uma barganha distributiva.

os de perfil posicional adotem uma barganha objetiva- -factual e os de perfil flexível, uma barganha subjetiva-integrativa.