Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 51 de 15092
2288364
Banca: FSADU (UF/MA)
Órgão: IF/MA
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas / Abordagem Clássica da Administração / Escola da Administração Científica
V, F, V, F, F.
V, V, F, F, V.
F, F, V, V, F.
V, F, V, V, V.
V, F, V, F, V.
Questão: 52 de 15092
2288361
Banca: FSADU (UF/MA)
Órgão: IF/MA
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
1D, 2A, 3B, 4C.
1A, 2B, 3C, 4D.
1C, 2D, 3B, 4A.
1A, 2D, 3C, 4B.
1C, 2B, 3D, 4A.
Questão: 53 de 15092
2288355
Banca: FSADU (UF/MA)
Órgão: IF/MA
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
1A, 2D, 3C, 4B.
1C, 2B, 3A, 4D.
1D, 2C, 3B, 4A.
1C, 2A, 3D, 4B.
1B, 2A, 3C, 4D.
Questão: 54 de 15092
2288359
Banca: FSADU (UF/MA)
Órgão: IF/MA
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)
O surgimento de novas tecnologias contribui para aumentar as fraquezas da organização.
Deve-se analisar no sistema fechado, o que pode ser ampliado e melhorado, e no sistema aberto, o que deve ser explorado e neutralizado.
A saturação de mercado e economia em recessão são oportunidades para as empresas.
A localização da empresa pode ser caracterizada como uma ameaça da empresa.
Equipamentos obsoletos podem ser uma oportunidade, pois a empresa pode ir ao mercado adquirir novos equipamentos.
Questão: 55 de 15092
2288356
Banca: FSADU (UF/MA)
Órgão: IF/MA
Cargo(s): Administrador
Ano: 2018
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
A função organização busca organizar, desestruturar e integrar os recursos disponíveis para que as ações a serem realizadas possam ter êxito.
A função direção deve ser estruturada a partir do diagnóstico da realidade, visando se antecipar a futuros problemas que possam ocorrer.
A função controle fornece informações de retroação a fim de manter as funções dentro de sua normalidade.
A função planejamento, exercida no nível operacional, estabelece políticas e diretrizes de direção e conduta pessoal.
A função de controle geralmente é exercida sobre atividades externas que afetam a empresa.