Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Distribuir as responsabilidades rapidamente.

Escolher os servidores mais capazes, não importa
a que preço.

Deduzir os juros na apreciação dos lucros.

Progredir sempre para não retroagir (em relação
aos competidores que progridem).

V, V, V.

V, F, V.

F, F, F.

F, V, F.

A formação de estratégia é vista como um processo
mental. Este processo está na mente do líder, o
empreendedor que tem uma visão de futuro da
organização e um senso de direção a longo prazo.

A visão estratégica é maleável, deliberada (foco no
control
(E) e emergente (foco no aprendizado).

As estratégias visionárias são proativas, com
liderança personalizada, o que possibilita inovações e
diferenciação para a organização.

Por ser dependente de um único indivíduo – o líder
– a estratégia possui um processo obscuro, enterrado
na cognição humana.

Gerência de processos, diagnóstico da situação,
desenvolvimento de alternativas, avaliação de
alternativas, seleção e implementação e feedback.

Identificação da situação, diagnóstico da
situação, desenvolvimento de alternativas,
avaliação de alternativas, seleção e
implementação e feedback.

Identificação da situação, diagnóstico da
situação, desenvolvimento de alternativas, Matriz
SWOT, seleção e implementação e feedback.

Gestão de projetos, gestão de produtos,
desenvolvimento de alternativas, avaliação de
alternativas, seleção e implementação e feedback.

As Decisões Não-programadas são mais fáceis de
serem tomadas, uma vez que tendem a ser repetitivas,
mas, por outro lado, tendem a ser numerosas.

Nas Decisões Programadas, para facilitar o
trabalho dos administradores, as empresas criam
regras que orientam as decisões como política,
normas de procedimento, práticas e rotinas. Isto
permite que as decisões sejam tomadas não só mais
depressa, mas incorporando a experiência de
situações semelhantes ocorridas.

Decisões Não-programadas são as novas decisões
(sem precedentes), que requerem tratamento especial.

Para evitar que sejam postergadas além do
desejável, é preciso que os executivos aloquem um
tempo especifico para elas, ou, alternativamente,
formem equipes dedicadas à análise e a
recomendações especifica para subsidiar essas
decisões.