Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

F, V, V, F, F.

V, F, F, V, F.

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V, F, F, F, F.

V, V, F, V, V.

O planejamento estratégico enfatiza tanto a análise global do cenário quanto o aspecto de longo prazo dos objetivos.

Missão, visão, valores, indicadores e metas são elementos que podem ou não estar no Planejamento Estratégico.

O BSC (balanced scorecard) não permite acompanhar o desempenho financeiro nas organizações, por isso vem sendo pouco utilizado.

O planejamento operacional é responsável pela orientação a gestores e funcionários quanto às atividades que devem ser desenvolvidas.

O planejamento tático apresenta menor flexibilidade que outros tipos de planejamento, pois envolve a organização como um todo.

O planejamento estratégico é formulado por níveis intermediários da organização, ao passo que o planejamento operacional é de responsabilidade exclusiva da alta direção.

O planejamento operacional trata da execução de atividades específicas e detalhadas, enquanto o planejamento estratégico orienta os rumos gerais da organização, com foco no longo prazo.

O planejamento operacional é mais importante que o planejamento estratégico, pois sem as tarefas do dia a dia a organização não funciona.

O planejamento estratégico é voltado para ações de curto prazo e tarefas rotineiras, enquanto o planejamento operacional define a visão de futuro e as metas institucionais de longo prazo.

Pensa no longo prazo e é de responsabilidade da alta administração da empresa, seus diretores, gerentes e administradores.

Estrutura-se nos fatores ambientais externos para estabelecer os valores a visão e a missão da Organização.

Responde pela adoção de metas e de condições para que as ações estabelecidas em outro nível de planejamento sejam atingidas.

Envolve ações de curto ou curtíssimo prazo capazes de garantir que as tarefas e operações da Organização sejam executadas.

Estrutura-se para o curto prazo, avalia os riscos das atividades planejadas e define os planos de contingência para caso de concretização dos riscos.

Práticas voltadas para garantir a segurança e proteção dos dados da organização.

Técnicas de marketing aplicadas para a promoção de produtos e serviços.

Abordagens estruturadas que visam otimizar a eficiência e a eficácia dos processos administrativos internos.

Estratégias financeiras focadas no aumento do capital da empresa.

Procedimentos dedicados ao desenvolvimento de novos produtos e serviços.