Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

o servidor pode se interpor, em atitude de cunho
pessoal, ante os interesses coletivos, sem risco de
comprometer a eficácia e a segurança da realização do
serviço do atendimento e da prestação pública.

a equipe interfuncional consiste em um grupo íntegro
de colaboradores responsáveis por todo um processo
ou segmento de trabalho, que oferece um produto ou
serviço a um cliente interno ou externo.

a pseudoequipe tem a intenção de produzir
desempenho coletivo.

as competências para um bom desempenho no
trabalho em equipe são as mesmas competências
necessárias para o trabalho individual.

as organizações que se baseiam no trabalho em equipe
buscam evitar condições opressivas de trabalho e as
substituem por processos e políticas que estimulam as
pessoas a trabalharem efetivamente para objetivos
comuns.

Estrutura organizacional é um conceito da área de
administração e gestão de empresas que trata da
forma como a empresa é organizada, em torno da
divisão de atividades e recursos, para cumprir seus
objetivos.

O exemplo mais claro de estrutura organizacional
matriarcal é o exército e suas linhas de comando.

A estrutura organizacional informal define o
relacionamento entre as áreas da empresa,
pressupondo uma ação mais controlada dos
colaboradores.

A estrutura organizacional informal é representada
pelo organograma e segue estritamente as relações
hierárquicas e por departamentos conforme previstas.

Um organograma é a representação gráfica de um
procedimento ou problema, cujas etapas ou módulos
são ilustrados, de forma encadeada, por meio de
símbolos geométricos interconectados.

A estrutura organizacional formal territorial é dividida
por públicos.

Quando existem, hierarquicamente, dois
departamentos a coordenar o trabalho de um, tem‐se
uma estrutura organizacional formal por projetos.

A estrutura organizacional formal por processos
mistura dois ou mais tipos de estrutura para se adequar
à realidade da empresa e(ou) do mercado.

Construtoras que possuem projetos temporários e
profissionais que atuam por projeto, e não
continuamente na mesma função, utilizam a estrutura
organizacional formal por clientes.

A estrutura organizacional formal funcional é montada
de acordo com a atribuição de cada departamento.

gerar treinamentos para desenvolver o quadro de colaboradores.

aperfeiçoar o funcionamento das organizações.

instituir a política de cargos e salários.

eleger os principais dirigentes da organização.

avaliar o desempenho das áreas e respectivas equipes.