Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 651 de 14688
314678
Banca: CONSULPLAN
Órgão: MPE/PA
Cargo(s): Estagiário - Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
João foi eficaz, pois a eficácia diz respeito ao alcance de resultados.
Pedro foi eficaz, pois eficácia diz respeito à relação custo-benefício.
Pedro foi mais eficaz que João, pois importam mais os meios do que o resultado.
João foi mais eficiente que Pedro, pois não importam os meios e sim o resultado.
Questão: 652 de 14688
314689
Banca: CONSULPLAN
Órgão: MPE/PA
Cargo(s): Estagiário - Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
Governança total.
Controle de processos.
Gestão da qualidade total.
Controle total da qualidade.
Questão: 653 de 14688
312002
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MPE/CE
Cargo(s): Técnico Ministerial
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Elaboração, Análise e Avaliação de Projetos
próximos itens.
ser identificadas e realizadas apenas após a conclusão do
projeto, com a finalidade de permitir reflexões pós-projeto.
Questão: 654 de 14688
314691
Banca: CONSULPLAN
Órgão: MPE/PA
Cargo(s): Estagiário - Administração
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Processos / Definições, Componentes e Características
Especialização do conhecimento.
Trabalho individual e tarefas simples.
Unidades funcionais focadas em atividades.
Objetivos ajustáveis segundo as necessidades dos clientes.
Questão: 655 de 14688
311852
Banca: FCC
Órgão: AL/AP
Cargo(s): Analista Legislativo - Administrador
Ano: 2020
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Elaboração, Análise e Avaliação de Projetos
classifica os projetos de acordo com o grau de prioridade e concatena as etapas dos mais relevantes de forma a evitar
replicação de esforços.
identifica os pontos críticos da execução do projeto, reduzindo os custos de produção de bens e serviços.
avalia o caminho crítico do projeto, identificando as ações cujo atraso impacta o cronograma de execução.
propõe uma avaliação probabilística para o tempo de duração do projeto, com a média ponderada de cenários (otimista,
pessimista e realista).
predica que os projetos devem ser executados de forma padronizada, com especialização de pessoal e economia de
insumos.