Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Planejamento e Direção.

Controle e Planejamento.

Organização e Direção.

Controle e Organização.

estratégias para a organização como um todo, com foco na análise externa do mercado de trabalho.

decisões relacionadas ao posicionamento competitivo e à vantagem de custo, sem lidar com a alocação de recursos entre diferentes áreas funcionais.

metas e objetivos que se estendem por um período mais curto (menos de um ano), com foco em resultados imediatos.

estratégias para garantir vantagem competitiva no mercado, levando em consideração tanto a análise do mercado quanto a posição da empresa.

A tomada de decisões é centralizada nos níveis superiores, com uma cadeia de comando rígida e bem definida.

Os níveis de autoridade são reduzidos, com descentralização da tomada de decisões e maior flexibilidade entre os colaboradores.

A comunicação é descentralizada e os funcionários contam com alta autonomia para tomar decisões sem depender dos gestores.

Os colaboradores contam com liberdade para definir estratégias organizacionais, enquanto os gestores têm um papel consultivo, sem autoridade centralizada.

Evitar falar diretamente com Paulo sobre a questão para não comprometer a relação e, em vez disso, orientar toda a equipe sobre a importância de ouvir com atenção as opiniões dos colegas.

Solicitar a Paulo que exponha suas ideias apenas após as reuniões, de forma privada, reduzindo a possibilidade de conflitos com os demais membros da equipe.

Reunir-se, individualmente, com Paulo para compreender melhor suas perspectivas e ajudá-lo a adotar uma postura mais aberta e colaborativa em grupo.

Enviar um e-mail coletivo destacando a importância da colaboração e da aceitação de críticas, sem mencionar o comportamento de Paulo, especificamente.

Delegar para outro profissional a tarefa de conduzir as reuniões que envolvem Paulo, de modo a reduzir tensões e evitar possíveis desconfortos.

Estabelecer um sistema de avaliação rígido para punir erros cometidos por funcionários.

Aumentar a carga horária dos servidores para ampliar a produtividade sem modificar processos.

Centralizar todas as decisões no gestor da pasta para evitar divergências de opinião entre funcionários.

Reduzir o número de etapas nos processos, sem avaliação prévia, para acelerar a conclusão das atividades.

Automatizar tarefas repetitivas, permitindo que os funcionários concentrem-se em atividades mais complexas e estratégicas.