Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

é denominado cenário de intervenção destrutiva a área entre as curvas de potencial de adição de valor e de custo de correção, quando esta última supera a primeira.

o potencial de adição de valor ao projeto é sempre maior em seu final que ao seu início.

o custo de correções de um projeto é sempre maior em seu início.

a capacidade de adequação de um projeto é sempre menor em seu início que em seu final.

a incerteza do risco e a quantidade arriscada são diretamente proporcionais, aumentando, sempre, conforme o projeto avança.

aproximação e formação.

conflito e mapeamento das posições e dos papéis.

estabilização e estabelecimento de confiança.

dissolução e fechamento.

cessação e renovação.

aplicação de uma matriz de apuração de resultados, com ponderação de fatores individuais e coletivos.

apuração de resultados de forma centralizada, admitindo-se a departamentalização apenas de atividades operacionais.

divisão dos processos de trabalho por critérios estritamente regionais, como forma de otimização dos resultados.

existência de centros de resultados de duração limitada a determinados projetos.

utilização de um fluxograma para ordenar os inputs e outputs existentes nos processos de trabalho.

III.

II.

I.

I e III.

II e III.

menor utilização de pessoas especializadas e recursos.

alto custo operacional pela duplicação das especialidades.

imprevisibilidade às equipes de trabalho quanto a novos projetos.

enfraquecimento da especialização.

pequena cooperação interdepartamental.