Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Tomada de decisão.

Controle operacional.

Auditoria organizacional.

Avaliação de desempenho.

complementares, sendo que a Teoria X aborda as necessidades básicas de subsistência e segurança, enquanto a Teoria Y é focada em aspectos menos tangíveis, como reconhecimento pelo grupo e prestígio social.

convergentes, pois ambas sustentam que a motivação é algo que pode ser induzido, sendo que a Teoria X sustenta a eficácia de medidas de reforço emocional, enquanto a Teoria Y indica a importância de um sistema de recompensas financeiras.

opostas, eis que, de acordo com a Teoria X, o homem médio não gosta do trabalho e o evita, necessitando ser dirigido, enquanto, de acordo com a Teoria Y, o trabalho é algo natural para o ser humano.

pessimistas, pois ambas consideram que a motivação para o trabalho não constitui uma característica inerente ao comportamento humano, e tanto os indivíduos do Tipo X (operacionais) como do Tipo Y (intelectuais) precisam de medidas de indução.

otimistas, sustentando que os indivíduos são naturalmente motivados a realizar as tarefas que lhe são propostas, sendo que os do Tipo X possuem motivação para tarefas mais simples e rotineiras e os do Tipo Y para tarefas mais desafiadoras e complexas.

por ser orientada por projetos, de forma que os membros de uma equipe ficam também atrelados ao gestor do projeto e não subordinados exclusivamente a departamentos agrupados por especialidades, como ocorre em uma estrutura funcional.

pela presença de uma matriz de riscos definida, com mapeamento dos eventos e alocação na matriz de acordo com análises de probabilidade e grau de criticidade, e pela antecipação de medidas mitigadoras, enquanto a estrutura funcional não trabalha com planos de contingência predefinidos.

pela departamentalização por produto ou área geográfica, sendo cada departamento um centro de custos e resultados autônomo, diversamente do que ocorre na estrutura funcional, onde não existe separação por especialidade e tampouco verticalização das estruturas.

pela apuração de resultados de forma centralizada para toda a organização, diversamente do que ocorre em uma estrutura funcional, que conta com centros de resultado que apuram lucro ou prejuízo de forma autônoma, ou seja, como unidades independentes.

pela presença de departamentos e órgãos permanentes, ligados a um único centro de comando, de acordo com o conceito de cadeia escalar, enquanto na estrutura funcional os órgãos são de duração temporária. atrelados à duração de projetos específicos.

desenvolvimento de alternativas.

definição do problema.

coleta de informações.

identificação de critérios.

avaliação de alternativas.

feedback.

controle.

motivação.

expressão emocional.

informação.