Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 816 de 14688
274228
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Gestão Pública
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Elaboração, Análise e Avaliação de Projetos
itens.
empregada para verificar se o problema que justificou a
realização do projeto foi, de fato, resolvido.
Questão: 817 de 14688
274252
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Gestão Pública
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Noções de Gerenciamento de Projetos
seguintes.
incremental, ocorre um macroplanejamento das fases no início
do projeto, que é revisitado e detalhado quando o início de
cada fase se aproxima.
Questão: 818 de 14688
272359
Banca: FCC
Órgão: Pref. Recife/PE
Cargo(s): Analista de Gestão Administrativa
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Aprendizagem Organizacional
conhecimento formal e seu aprimoramento e apreensão pelos indivíduos.
conhecimento tácito e a sua transmissão e internalização.
comportamento dos indivíduos, que comporta observação e modificação.
processo de aquisição de conceitos e resolução de problemas.
processo de transformação de conhecimento tácito em formal.
Questão: 819 de 14688
274166
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: PGE/PE
Cargo(s): Analista Administrativo da Procuradoria - Gestão Pública
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
e estruturas organizacionais no planejamento estratégico, julgue
os próximos itens.
estratégico de um órgão público são suficientes para
a elaboração de um plano estratégico exequível e eficiente.
Questão: 820 de 14688
272465
Banca: FCC
Órgão: Pref. Recife/PE
Cargo(s): Assistente de Gestão - Pública
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais
Matricial, caracterizada pela segregação de atividades administrativas das operacionais, ligadas a partir dos denominados
centros de comando.
Divisional, caracterizada pela criação de órgãos que operam com relativa autonomia, denominados centro de resultados.
Sistêmica, com a conjugação de diferentes atribuições, técnicas e administrativas, em órgãos de competência geral e
ampla.
Funcional, com órgãos permanentes e temporários, estes últimos vinculados à duração de projetos estratégicos.
Estrutural, pautada pela divisão racional do trabalho, com unidades que atuam de forma sequencial e interdependente,
sem qualquer grau de autonomia.