Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

territorial.

por produto.

por competências.

funcional.

por cliente.

Teoria da Hierarquia das Necessidades, de Maslow, que sustenta ser a autorrealização o fator motivacional fundamental.

Teoria X, de MacGregor, que apresenta uma concepção negativa da natureza humana, de acordo com a qual o homem
médio evita o trabalho.

Teoria Y, de Herzberg, fundada na crença de que o trabalho é um fator insatisfaciente e somente a recompensa financeira
gera motivação para a tarefa.

Teoria da Expectativa, de Macclelland, que propõe o reforço negativo, fundado em sanções e supressão de benefícios,
como meio de atingir os objetivos postos.

Teoria Bifatorial, de Skinner, de acordo com a qual os fatores exógenos ao indivíduo, como pressão social, são capazes de
anular fatores intrínsecos de resistência à realização da tarefa.

autonomia e resistência.

necessidades básicas e segurança.

autorrealização e estima.

valência e instrumentalidade.

aptidão e domínio.

o escalonamento das necessidades humanas em níveis, na forma de uma pirâmide em cuja base estão as de
sobrevivência, denominadas fisiológicas.

um gradiente de valores que o indivíduo busca no curso de sua vida, sendo que, quanto mais jovem, mais preza a
recompensa financeira.

a diferenciação entre fatores que geram motivação genuína, como engajamento em uma causa, daqueles apenas
circunstanciais e superficiais.

a existência de degraus a serem transpostos para atingir a satisfação pessoal, sendo o primeiro o autoconhecimento,
culminando com o sentido de pertencimento ao grupo.

a necessidade de conjugação de medidas de reforço positivo, como recompensas, com as de reforço negativo, como
punições, para gerar o grau de motivação suficiente para a tarefa.

tangíveis, como recompensas e punições, que podem ser facilmente manejados para gerar motivação; e intangíveis, que,
embora relevantes para a motivação, não são gerenciáveis.

exclusivamente financeiros, que geram a motivação inicial; e fatores existenciais, que são os necessários para a
manutenção da motivação.

individuais, próprios da personalidade de cada um, de abordagem mais complexa na organização; e fatores coletivos,
passíveis de serem induzidos para motivação do grupo.

que previnem a insatisfação, denominados fatores de higiene, como salário; e fatores motivacionais propriamente ditos,
como autonomia e reconhecimento.

primários, ligados a aspectos inconscientes do indivíduo, como desejo de pertencimento; e fatores secundários, como
responsabilidade corporativa, que afloram a partir da aplicação de dinâmicas motivacionais.