Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

a motivação está diretamente ligada ao valor atribuído a um resultado almejado, sendo reforçada através dessa
mensuração.

o homem médio não gosta do trabalho e o evita, sendo necessário criar mecanismos coercitivos para motivá-lo a realizar
as tarefas.

existe uma hierarquia de necessidades dos indivíduos a serem atendidas, e o seu atendimento, nessa ordem, reforça a
motivação.

o reforço negativo não corresponde à punição, mas sim à remoção de um estímulo aversivo.

apenas recompensas motivam as pessoas à realização de tarefas, quer sejam financeiras (positivas) ou morais (negativas).

que, de acordo com o modelo predicado por Eric Trist, identifica dois subsistemas na organização: o técnico,
compreendendo as demandas da tarefa, e o social, compreendendo as relações sociais dos encarregados da tarefa.

desenvolvida a partir dos estudos do sociólogo George Homans em seu livro The human group, predicando a independência entre os sistemas interno e externo à organização, a qual se traduz em um ambiente fechado e impermeável a
mutações.

inspirada na Teoria dos Sistemas desenvolvida pelo biólogo Ludwig von Bertalanffy, predicando a autonomia das unidades
de uma organização, como sistemas autônomos, denominados centros de resultado.

baseada nos estudos de Mary Parker Follet, que propõe um enfoque holístico das relações entre os integrantes da
organização de molde a fomentar a motivação e a produtividade.

desenvolvida por Henri Fayol, sustentada pelo princípio da cadeia escalar e unidade de comando como pilares para a
manutenção do sistema organizacional.

a função de staff, que centraliza a matriz de responsabilidades no sistema organizacional.

a unidade de comando, buscando isolar a organização de fatores exógenos.

a cadeia escalar, que representa a gradação de responsabilidades internas.

os centros de resultado, que irradiam comandos para toda a organização.

a interação da organização com o ambiente em que se insere, sendo por este influenciada.