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Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

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Questão: 891 de 14688

264546

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: EMAP/MA

Cargo(s): Analista Portuário - Administração

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas

No que se refere às teorias da administração, julgue os itens
a seguir.
Conforme Max Weber, a autoridade tradicional é legitimada
por costumes sociais, crenças e tradições.

Questão: 892 de 14688

264555

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: EMAP/MA

Cargo(s): Analista Portuário - Administração

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas

No que se refere às teorias da administração, julgue os itens
a seguir.
O estudo de tempos e movimentos é base atual para a
organização de um almoxarifado tanto em órgãos públicos
quanto em empresas.

Questão: 893 de 14688

264828

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: IPHAN

Cargo(s): Analista | **

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional

A respeito das funções de administração e suas ferramentas
aplicadas à gestão, julgue os próximos itens.
O planejamento tático é aquele que ocorre no nível
institucional e que prevê um mapeamento ambiental.

Questão: 894 de 14688

264850

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: IPHAN

Cargo(s): Analista | **

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional

A respeito das funções de administração e suas ferramentas
aplicadas à gestão, julgue os próximos itens.
São exemplos de planos operacionais: os regulamentos, que
disciplinam o comportamento das pessoas; os programas,
que regem o tempo; e os procedimentos, que regem os
métodos de trabalho.

Questão: 895 de 14688

263601

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Banca: FCC

Órgão: TRT/SP - 15ª Região

Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard

definir a missão da entidade, ou seja, o seu objetivo de excelência, representado por metas de curto, médio e longo prazo.

identificar, em uma análise interna, as forças e fraquezas da entidade e, analisando o cenário externo, também os desafios
e oportunidades que se apresentam.

identificar a visão da organização, que é a forma como a mesma é percebida por aqueles que com ela interagem no
cenário externo.

proceder a um diagnóstico das competências necessárias para o atingimento das metas fixadas, que correspondem à
visão de organização.

instituir indicadores de desempenho para identificar o cumprimento da missão da entidade, estabelecida a partir da visão
de seus integrantes.