Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

o indivíduo somente vai se sentir estimulado a buscar a satisfação de necessidades mais elevadas, como de autorrealização, se outras básicas, como de subsistência, já estiverem satisfeitas.

o homem médio não gosta do trabalho e precisa ser forçado ao seu desempenho, havendo, contudo, uma hierarquia natural entre indivíduos que respondem mais prontamente a estímulos motivacionais.

a maioria das pessoas tem uma motivação intrínseca para o trabalho, sendo desnecessário o estabelecimento de recompensas, porém imprescindível o atendimento de necessidades básicas.

o que motiva o indivíduo para a realização de uma tarefa é a correlação entre o resultado obtido e o esforço empregado
(valência), devendo as tarefas ser hierarquizadas em função dessa relação.

o reforço positivo é mais efetivo para a fixação de uma motivação permanente, porém o reforço negativo é necessário para
induzir determinados grupos mais refratários.

o clima organizacional é um fenômeno individual e psicológico, enquanto a cultura é um aspecto sociológico e externo à
organização.

a cultura possui apenas aspectos intrínsecos, como crenças e valores, sendo seu aspectos extrínsecos correspondentes
ao clima organizacional.

a cultura possui aspectos visíveis e de fácil percepção, como os símbolos da organização, e outros mais profundos, como
as crenças e os princípios compartilhados pelos seus integrantes.

o clima organizacional é prescritivo e duradouro, enquanto a cultura, por seu caráter descritivo, é mais mutável.

ambos os aspectos, clima e cultura, são vertentes do comportamento organizacional, o primeiro correspondente a seus
pressupostos básicos.

cultura e clima correspondem a dimensões contrapostas de um mesmo fenômeno organizacional, a primeira formal e a
segunda informal.

o clima constitui um fenômeno informal e fechado da organização, de difícil modificação e aferição.

a cultura corresponde à qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que retrata o grau de satisfação de seus
integrantes.

o clima organizacional possui, em sua camada mais profunda, os elementos reforçadores, como os ritos de confirmação e
degradação.

a cultura, não obstante seja mais arraigada à organização, apresenta alguns aspectos abertos, de fácil percepção, como
as instalações físicas.

reatividade, capacidade de inovação, autonomia e aversão a riscos.

agressividade competitiva, reatividade, assunção de riscos e capacidade de inovação.

pouca autonomia, proatividade, capacidade de inovação e aversão a riscos.

capacidade de inovação, aversão a riscos, reatividade e agressividade competitiva.

assunção de riscos, capacidade de inovação, proatividade e autonomia.