Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

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Questão: 961 de 14688

260356

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Ebserh

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação

Com referência à gestão de pessoas em uma organização, julgue os
itens seguintes.
Segundo Frederick Herzberg, um dos teóricos das teorias
motivacionais, há dois fatores que explicam o comportamento
das pessoas: os higiênicos e os motivacionais.

Questão: 962 de 14688

260606

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Ebserh

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação

Com referência à gestão de pessoas em uma organização, julgue os
itens seguintes.
A expectativa do indivíduo sobre a sua habilidade em
desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte
de motivação no trabalho.

Questão: 963 de 14688

261441

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: Ebserh

Cargo(s): Assistente Administrativo

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação

Com referência à gestão de pessoas em uma organização, julgue os
itens seguintes.
Todas as modalidades de recompensas e punições são
legítimas, caso se fundamentem no estímulo aos esforços
individuais em prol dos objetivos organizacionais.

Questão: 964 de 14688

261582

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: EMAP/MA

Cargo(s): Analista Portuário - Planejamento e Controle

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão do Conhecimento

Julgue os próximos itens, a respeito de gestão do conhecimento.
No que se refere à espiral do conhecimento, socialização,
externalização, modelagem e feedback são os diferentes modos
de conversão do conhecimento.

Questão: 965 de 14688

260754

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Banca: FCC

Órgão: SABESP

Cargo(s): Técnico em Gestão 01

Ano: 2018

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas

abordagem da organização como um sistema aberto que sofre interação com o meio ambiente e a ele deve se adaptar
com o denominado ajuste espontâneo.

desverticalização pelo critério funcional, mantida a apuração de resultados de forma centralizada pela organização.

ênfase em projetos, com criação de unidades de duração vinculada ao tempo de desenvolvimento e conclusão do projeto
correspondente.

divisão em departamentos, exclusivamente os de clientela ou mercado, com ênfase na aplicação do conceito de unidade
de direção.

existência de unidades que operam com relativa autonomia, inclusive para apuração de lucro ou prejuízo, denominadas
centros de resultado.