Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

a motivação propriamente dita, entendida como uma qualidade inata; os estímulos motivacionais, entendidos como insumos necessários, porém não suficientes, para a motivação.

aquilo em que consiste a motivação para cada indivíduo, com ênfase nos valores e crenças; aquilo em que consiste a
motivação para o grupo e como induzi-la, com ênfase nas dinâmicas.

as condições precedentes para a motivação do indivíduo, a exemplo dos aspectos psicológicos; os métodos aplicáveis
para induzir ou fomentar a motivação, a exemplo do treinamento de sensitividade.

os fatores que motivam o indivíduo, a exemplo dos ligados à subsistência; os processos cognitivos que influenciam a motivação, a exemplo do reforço positivo.

os componentes estáticos da motivação, como valência e instrumentalidade; os componentes dinâmicos da motivação,
como propósito e resiliência.

a cúpula decisória, apresentando, em tal setor, características menos enraizadas que a cultura das áreas técnicas.

a camada mais superficial, nos aspectos em que é mais visível, como, por exemplo, marcas, logotipos e uniformes.

os aspectos relacionados a sentimentos e percepções dos integrantes da organização, influenciáveis por fatores do
ambiente.

os fatores endógenos, como valores e crenças, e exógenos, como prestígio e colocação no mercado.

os aspectos mais profundos e arraigados, representativos dos denominados artefatos observáveis.

mapear os desafios e oportunidades que se apresentam para o crescimento da organização.

mapear as principais competências disponíveis no mercado.

definir a missão da organização, que corresponde ao futuro almejado.

clarificar a visão da organização, ou seja, a sua essência ou razão de existência.

identificar as forças e as fraquezas da organização.