Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

estratifica, em forma de pirâmide, as necessidades dos indivíduos, colocando em sua base, como as mais relevantes,
aquelas ligadas à subsistência.

divide os fatores motivacionais em duas categorias: objetivos, correspondentes a aspectos tangíveis, como remuneração,
e subjetivos, ligados a aspectos psicológicos.

divide os indivíduos em duas categorias: Tipo Y, para o qual o dispêndio de esforço para o trabalho é natural, e Tipo X, que
precisa ser induzido para o trabalho.

considera que existem fatores extrínsecos, que devem ser removidos, e outros, ditos intrínsecos, associados a sentimentos
positivos em relação ao trabalho.

considera que a motivação se dá pelo binômio medo/êxito, a partir dos fatores: realização, afiliação e poder, nessa ordem
hierárquica.

planejamento estratégico: com o estabelecimento de metas e indicadores para orientarem a atuação da organização.

downsizing: enxugamento, com redução de posições e redundâncias, visando a evitar o retrabalho e aumentar a produtividade.

reengenharia: que corresponde ao conceito de “folha em branco”, a partir do qual novos paradigmas podem ser estabelecidos.

adaptabilidade: flexibilidade e capacidade de mudança em tempo hábil, frente a novas demandas das partes interessadas
e alterações no contexto.

accountability: dever de responder por uma responsabilidade outorgada, prestando contas à sociedade.

são identificados benchmarkings (referências bem sucedidas) para a otimização das etapas do projeto.

adota-se um fluxograma de áreas envolvidas no projeto e os correspondentes “pacotes de trabalho”.

o tempo do projeto pode ser calculado de uma forma probabilística, a partir da ponderação das estimativas de tempo das
atividades.

os projetos são classificados de acordo com o custo correspondente, o que se denomina caminho crítico.

o foco principal não é o tempo de conclusão do projeto, mas sim a gestão de pessoas.