Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

extrínsecos de Herzberg podem ser comparados às necessidades de estima e autorrealização de Maslow.

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados com o conteúdo do trabalho.

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados às necessidades fisiológicas de segurança e sociais.

intrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

extrínsecos de Herzberg podem ser relacionados ao contexto em que se insere o trabalho.

por funções específicas e por especialização de atividades.

de maneira virtual e física e por possuir pouca flexibilidade.

com poucas camadas hierárquicas e de forma descentralizada.

com conexões externas e por possuir flexibilidade e adaptabilidade.

de forma híbrida e por possuir autonomia.

Funciona como o eixo norteador da formação da cultura, tal e qual uma semente, que, ao longo do tempo, brota e constitui a identidade de uma árvore.

Funciona como uma camada mais periférica da cultura, sendo ambos integrados, como camadas sucessivas de uma mesma cebola.

Opera como um interesse pelo outro, tal e qual se enamorar, em um processo em que certezas e incertezas terminam por moldar uma história, o enlace cultural.

Opera como duas estações do ano; em organizações frias, fortalece um uma cultura refratária ao relacionamento interpessoal intensivo e nas quentes, seu oposto.

Opera como notas musicais em uma composição, esta entendida como uma cultura na qual a dissonância a afeta e só a melodia adequada a desenvolve.

o estratégico mostra a direção, as diretrizes de longo prazo para uma organização e o orçamentário busca financiar processos e ações em curto prazo.

o estratégico indica os meios para realização de projetos em médio e longo prazos e o orçamentário, táticas para o alcance de resultados nesses prazos.

o estratégico pauta o financiamento da organização em prazos determinados e o orçamentário, o acompanhamento das ações táticas departamentais.

o estratégico determina objetivos pautados em análises do contexto atual e o orçamentário preocupa-se com as contas da empresa em médio e longo prazos.

o estratégico norteia a organização, com foco em longo prazo, e o orçamentário norteia despesas, receitas, investimentos e dívidas voltados a médio e longo prazos.

desenvolvimento voltadas a pessoal de nível estratégico.

treinamento aplicadas a pessoal administrativo e operacional.

desenvolvimento pessoal e estratégico.

treinamento e desenvolvimento de equipes e gestores.

treinamento úteis para aplicação em todos os níveis da organização.