Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

institucional, na qual o critério de departamentalização que prevalece decorre dos conceitos clássicos de atividade-fim e áreas meio.

matricial, organizada por produto, área geográfica ou
clientela, com apuração do lucro ou prejuízo dentro
do sistema contábil para o conjunto da empresa.

funcional, onde cada centro de resultado tem um prazo de duração limitado, e se constitui em um projeto.

compreensiva, que engloba, em um único centro de
custos, todas as atividades inerentes à cadeia de
produção de bens ou serviços.

divisional, caracterizada pela criação de unidades
que operam com relativa autonomia, inclusive no
que diz respeito à apuração de lucros ou prejuízos,
denominadas centro de resultados.

No caso da departamentalização com abordagem de equipes,
as pessoas ou órgãos são agrupados em departamentos
considerando-se habilidades e competências similares e
atividades comuns de trabalho.

As vantagens da departamentalização na abordagem divisional
incluem o uso eficiente de recursos, a forte especialização
de atividades e a boa solução de problemas técnicos.

As desvantagens da departamentalização na abordagem
funcional incluem resposta lenta às mudanças externas,
responsabilidade parcial por problemas e visão limitada dos
objetivos organizacionais.

Comportamentos característicos da organização informal
devem ser eliminados para que a gestão administrativa não
sofra interferências imprevisíveis.

Percepções e sentimentos relevantes dos membros de uma
organização são considerados valores compartilhados na
cultura organizacional.

Salário.

Condições de trabalho.

Responsabilidade.

Benefícios e serviços sociais.

Relações com o supervisor.

foi desenvolvido pelo autor como uma resposta à Teoria das Necessidades Humanas, de Abraham Maslow, que aponta o
trabalho como uma necessidade fundamental do homem.

corresponde à Teoria Y, defendida pelo autor em seus primeiros estudos, na década de 1950.

não encontra correspondência em nenhuma das teorias defendidas pelo autor, sendo, na verdade, a base da Teoria
Bifatorial de Herzberg.

está inserido na Teoria X, uma das defendidas pelo autor, que tem como pressuposto que o homem médio não gosta do
trabalho e o evita.

corresponde à Teoria do Reforço, segundo a qual o reforço negativo, representado por punições e ameaças, é mais eficaz
que o positivo, representado por recompensas materiais e psicológicas.

I, II e IV.

I e II.

I e IV.

II e III.

III e IV.