Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Limpar pesquisa

Configurar questões
Tamanho do Texto
Modo escuro

Questão: 1196 de 14688

209181

copy

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Petrobras

Cargo(s): Profissional Júnior - Administração

Ano: 2015

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas

auditoria interna.

sistema de comunicação interna.

diagrama de Ishikawa.

brainstorming.

diagrama de causa e efeito.

Questão: 1197 de 14688

209856

copy

Banca: FCC

Órgão: TRT/RO e AC - 14ª Região

Cargo(s): Técnico Judiciário - Área Administrativa

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard

Financeira.

Processos internos.

Aprendizagem organizacional.

Política.

Mercadológica (do cliente).

Questão: 1198 de 14688

209846

copy

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Liquigás

Cargo(s): Profissonal Júnior - Administração

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)

fator interno.

ameaça.

força.

fraqueza.

oportunidade.

Questão: 1199 de 14688

209643

copy

Banca: CESGRANRIO

Órgão: Liquigás

Cargo(s): Profissional de Vendas

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Análise de ambiente interno e externo (matriz SWOT)

ambientes externos, mercados e público-alvo.

cinco forças competitivas de Porter.

forças, fraquezas, oportunidades e ameaças de uma empresa.

sistemas externos e internos de uma organização.

variáveis econômicas, políticas, tecnológicas e sociais.

Questão: 1200 de 14688

210141

copy

Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: FUNPRESP

Cargo(s): Analista - Administrativo

Ano: 2016

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Desempenho Organizacional

No que se refere aos fundamentos do controle e desempenho
organizacional, julgue os itens subsecutivos.
Estabelecer objetivos, mensurar o desempenho e adotar
medidas corretivas para sanar possíveis desvios e
anormalidades são procedimentos relativos às etapas
do processo de controle.