Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 1301 de 14687
172970
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão
mentoria e a presença de gestores suportivos são exemplos de
alternativas de enfrentamento da resistência à mudanças.
Questão: 1302 de 14687
173024
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão
criatividade dos colaboradores reflita no desenvolvimento de
novos produtos ou serviços, as organizações mobilizam os
gatekeepers, que são indivíduos preparados para ouvir novas
ideias.
Questão: 1303 de 14687
172972
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
subordinado e estímulo às suas capacidades intelectuais por
meio de ações inspiradoras são características dos líderes
transformacionais.
Questão: 1304 de 14687
170889
Banca: FCC
Órgão: TRT/SP - 15ª Região
Cargo(s): Técnico Judiciário - Tecnologia da Informação
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Balanced Scorecard
financeira, dos clientes, dos processos internos, do
aprendizado e do crescimento.
individual, corporativa, institucional e externa.
sistêmica, educacional, metodológica e estratégica.
dos líderes, da corporação, dos colaboradores e da
sociedade.
financeira, do aprendizado institucional e da comunicação.
Questão: 1305 de 14687
169311
Banca: FCC
Órgão: CNMP
Cargo(s): Analista - Apoio Técnico Administrativo - Gestão Pública
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação
A Teoria de Equidade, que envolve o trinômio valência-expectativa-força, é considerada uma teoria
de processo, e não simplesmente de conteúdo, pois
identifica relações entre variáveis dinâmicas que explicam o comportamento humano das pessoas no
trabalho.
A Hierarquia de Maslow afirma que todos os níveis
de necessidades humanas atuam simultaneamente,
o que faz com que a falta de satisfação de uma necessidade aumente a importância das necessidades
de níveis mais baixos.
Uma aplicação frequente da teoria de Edwin Locke
pode ser encontrada no modelo de Administração por
Objetivos, pois possui implicações fortes em avaliações de desempenho e aferições de produtividade.
A teoria de 2 Fatores diferencia-se das demais por
reconhecer a capacidade de planejamento do ser
humano e é aplicável na gestão compartilhada de
carreiras.
O tema central da Teoria da Expectativa é definido
pela razão entre o esforço e a recompensa que o
indivíduo percebe na situação profissional.