Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Técnica, ou seja, capacidade para lidar com problemas
e propor soluções de forma profissional de forma a
alcançar os resultados pretendidos no projeto.

Política, ou seja, capacidade para negociar com a diretoria da organização, assim como com o corpo funcional, os objetivos pretendidos no projeto.

Conceitual, ou seja, capacidade para abstrair os problemas e desafios inerentes aos projetos, assim como para
propor soluções assertivas.

Gestão, ou seja, capacidade para gerenciar recursos físicos, humanos e materiais, de forma a obter os melhores
resultados em um projeto.

Humana, ou seja, capacidade para liderar, motivar e
estimular o trabalho em equipe, de forma a alcançar os
resultados pretendidos no projeto.

orçamento necessário

escopo do projeto

papel da liderança

diagnóstico dos problemas

mecanismo de controle do projeto

a-IV; b-I; c-II; d-III.

a-II; b-III; c-IV; d-I.

a-I; b-IV; c-III; d-II.

a-III; b-IV; c-I; d-II.

a-II; b-IV; c-III; d-I.

tradicionalmente, o PDCA tem a sua aplicação na implementação de programas de redução de custos, avaliação
de ritmo no estudo de tempos de produção, redução de
acidentes de trabalho e na melhoria da produtividade.

as letras iniciais PDCA devem-se à abreviatura de termos
em inglês, que, traduzidos para o português, significam,
respectivamente, as etapas de “planejar”, “executar”,
“verificar” e “auditar”.

para o ciclo alcançar os objetivos inicialmente assumidos na etapa do planejamento, é necessário aplicar o
PDCA simultaneamente em todas as áreas funcionais
da organização.

o processo consiste em formar pequenos grupos de
trabalhadores no local de trabalho, para identificar,
analisar e debater formas de melhorar a qualidade e a
produtividade do trabalho.

se trata de um ciclo dinâmico que pode ser desdobrado
dentro de cada um dos processos da organização, para
tornar mais claras e ágeis as ações envolvidas na execução da gestão.

os aspectos relativos aos pequenos grupos e lideranças
informais, assim como a troca de informações independentemente das estruturas formais da organização.

os elementos estruturais da organização na qual se evidenciam a divisão do trabalho e a rede de comunicações, assim como transações com o ambiente.

uma visão estratégica de longo prazo que esteja, em
certa medida, desvinculada dos problemas e desafios
cotidianos da organização.

uma visão sistêmica e integrada, tanto no ambiente interno como externo, de tal forma a incluir elementos
influenciadores do desempenho organizacional.

a influência da cultura organizacional, assim como da
visão que as principais lideranças têm num processo de
mudanças profundas numa organização.