Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Estabelecer um sistema de avaliação rígido para punir erros cometidos por funcionários.

Aumentar a carga horária dos servidores para ampliar a produtividade sem modificar processos.

Centralizar todas as decisões no gestor da pasta para evitar divergências de opinião entre funcionários.

Reduzir o número de etapas nos processos, sem avaliação prévia, para acelerar a conclusão das atividades.

Automatizar tarefas repetitivas, permitindo que os funcionários concentrem-se em atividades mais complexas e estratégicas.

Focar apenas nos assuntos polêmicos discutidos durante a reunião, sem registrar detalhes das decisões consensuais.

Registrar todas as falas dos participantes de forma literal, para garantir que nada seja perdido, mesmo que isso torne a ata extensa e pouco objetiva.

Resumir os principais pontos discutidos, decisões tomadas e responsáveis pelas ações, utilizando uma linguagem clara e objetiva, e redigir a ata logo após a reunião para evitar omissões.

Registrar, exclusivamente, as ações dos líderes da reunião, incluindo todas as discussões sobre cada ponto da pauta, uma vez que suas decisões têm maior peso sobre as demais.

Redigir a ata de forma detalhada, incluindo todas as discussões sobre cada ponto da pauta, mesmo que isso faça a ata se tornar extensa e difícil de ser compreendida por todos.

Estabelecer um planejamento inicial rígido e limitar ajustes posteriores para preservar a integridade do plano.

Priorizar ações de curto prazo, evitando compromissos de longo prazo que possam gerar incertezas na execução.

Delegar a organização das atividades exclusivamente para servidores com cargos comissionados, por serem mais facilmente substituíveis.

Realizar um monitoramento contínuo das atividades e adaptar o planejamento conforme novas informações e demandas emergentes.

Centralizar todo o processo de tomada de decisão na figura do gestor principal, para evitar divergências de interpretação sobre o plano.

coletar e registrar dados de maneira estruturada, auxiliando na identificação de padrões e problemas na tomada de decisões mais assertivas.

analisar graficamente a relação entre duas variáveis e a intensidade com que a mudança de um dado impacta outro dado.

representar graficamente a frequência com que um problema ocorre, destacando as principais causas de um resultado ou evento específico.

monitorar e controlar processos, identificando variações e desvios que podem indicar a necessidade de ações corretivas.

identificar as possíveis causas de um problema, agrupando-as em categorias como método, material, máquina, mão de obra, ambiente e medida.

o histograma.

a matriz SWOT.

o fluxograma.

o cronograma.

a notação BPMN.