Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 1361 de 14760
180164
Banca: VUNESP
Órgão: DCTA
Cargo(s): Analista em Ciência e Tecnologia Júnior - Administração
Ano: 2013
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos
I-c; II-b; III-d; IV-e; V-a.
I-e; II-b; III-d; IV-a; V-c.
I-d; II-a; III-c; IV-b; V-e.
I-c; II-a; III-d; IV-e; V-b.
I-e; II-c; III-d; IV-a; V-b.
Questão: 1362 de 14760
178082
Banca: VUNESP
Órgão: Câmara de Itatiba/SP
Cargo(s): Analista de Recursos Humanos
Ano: 2015
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Cultura Organizacional
obriga que os funcionários se identifiquem com ela.
tem o potencial de atrair e reter pessoas que gostem
dela.
tem que ser aceita por todos os membros da organização.
é absolutamente estável e definida.
proporciona uma visão definidora daquilo que a organização representa.
Questão: 1363 de 14760
172999
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas
número de problemas e recursos limitados para resolvê-los.
Esse diagrama busca eliminar as poucas causas que
determinam muitas perdas, com o objetivo maior de diminuir
substancialmente o desperdício.
Questão: 1364 de 14760
173029
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas
os itens seguintes.
atuação a criação, implantação e melhoria do processo que vai
suportar o negócio. É dele a responsabilidade de formalizar
o início, meio e fim das atividades, transformar ou montar o
produto que a empresa venderá e analisar a cadeia de valores,
a fim de determinar a real necessidade de cada um dos seus
elos.
Questão: 1365 de 14760
172997
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: TC/DF
Cargo(s): Analista de Administração Pública - Organizações
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas
os itens seguintes.
possíveis associações entre a matriz SWOT e as perspectivas
do Balanced Scorecard antes da composição de um mapa
estratégico possibilita a otimização do processo ao permitir,
por exemplo, a antecipação de resultados futuros por meio
do estabelecimento de hipóteses estratégicas com base nos
cenários externos e internos e na visão de futuro da
organização.