Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

os aspectos relativos aos pequenos grupos e lideranças
informais, assim como a troca de informações independentemente das estruturas formais da organização.

os elementos estruturais da organização na qual se evidenciam a divisão do trabalho e a rede de comunicações, assim como transações com o ambiente.

uma visão estratégica de longo prazo que esteja, em
certa medida, desvinculada dos problemas e desafios
cotidianos da organização.

uma visão sistêmica e integrada, tanto no ambiente interno como externo, de tal forma a incluir elementos
influenciadores do desempenho organizacional.

a influência da cultura organizacional, assim como da
visão que as principais lideranças têm num processo de
mudanças profundas numa organização.

Trata-se de uma estratégia educacional, com ênfase no
comportamento e na experiência, que traz à tona uma
mudança organizacional planejada.

Refere-se a um processo de mudanças impostas pelas
mudanças de mercado, nas quais gestores e organizações devem aprender constantemente.

Em função das constantes mudanças sociais e econômicas, as organizações devem buscar novos produtos e mercados de forma a adaptarem-se às demandas emergentes.

Inclui a necessidade de se modificarem os modelos
mentais dos gestores, de forma a propiciar um ambiente
de reconstrução de um novo paradigma organizacional.

As organizações devem se antecipar às principais demandas e colocarem-se à frente dos desafios operacionais e cotidianos, sem, contudo, menosprezá-los.

Enfatiza os aspectos da estrutura da organização em detrimento das pessoas e dos pequenos grupos informais.

Mitifica as estruturas organizacionais e, ao mesmo tempo, tende a exagerar a importância das lideranças numa
organização.

Focaliza, em demasia, os aspectos técnicos e estruturais
da organização e trata de maneira marginal os elementos humanos e comportamentais.

Destaca os aspectos da cultura da organização, assim
como elementos da estrutura organizacional, e deixa de
lado os aspectos humanos.

Prioriza os aspectos comportamentais e a possibilidade
de se desenvolverem as habilidades por meio de treinamentos e mitifica o papel da liderança.

invidualismo versus coletivismo.

masculinidade versus feminilidade.

aproximação versus distância do poder.

conforto versus desconforto com a incerteza.

foco no curto prazo versus foco no longo prazo.

frustração ou insatisfação.

desequilíbrio ou tensão.

bloqueio ou extinção.

compensação ou transferência.

sublimação ou descarga tensional.