Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

ocorrem sempre no curto e no médio prazos, valendo- se de técnicas como coaching e mentoria.

têm uma perspectiva grupal, em que se valorizam as equipes em detrimento do individualismo, mais afeito às hard skills.

têm foco no trabalho de gestores e da cúpula, envolvendo técnicas aplicadas ao trabalho em níveis crescentes de sofisticação.

têm uma perspectiva individual, são derivadas de avaliações do tipo 360 graus e aplicadas fundamentalmente por meio de coaching e mentoria.

são fundamentais para se trabalhar com outras pessoas e gerenciar relacionamentos.

ênfase em inovações no suprimento, remuneração, aprendizado, comunicação e outras funções e atividades próprias da gestão de colaboradores.

introdução e desenvolvimento de sistemas integrados e de gestão de recursos humanos, com ênfase na organização funcional e em tomadas de decisão.

a superação de entraves administrativos, técnicos e burocráticos na gestão de pessoas, as quais passam a serem vistas como intraempreendedores.

a consolidação do RH estratégico, com a conexão de práticas de RH individuais e agregadoras como sucesso do negócio.

a utilização de práticas de RH que respondem às condições externas do negócio, com uma visão de futuro para fora das organizações.

motivacional, em que V é a valorização e E a empregabilidade.

da melhoria de performance, em que V é a valência e I a instrumentalidade.

da melhoria de desempenho, em que V é a valorização e E o empreendedorismo.

motivacional, em que V é a valência e E a expectativa.

da maximização de performance, em que V é a valência e I a importância individual.

substituição de funcionários, quando de sua aposentadoria, por pessoal mais capacitado.

mudança de critérios de recrutamento de pessoal, transitando de um sistema público para uma seleção baseada em competências pessoais.

definição de estratégias de realocação funcional e de redistribuição de funcionários, investindo fortemente na terceirização.

definição de critérios para criação de carreiras que estimulem o desenvolvimento profissional e o desempenho.

estruturação da avaliação de desempenho que permita, além da vinculação à progressão do funcionário, o desligamento de funcionários para redução de custeio.

método da distribuição forçada.

método dos pontos.

metodologia DISC.

método da escala gráfica.

sistema estatístico de avaliação de desempenho (SAD).