Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

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Questão: 1496 de 14792

142390

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Banca: FCC

Órgão: TRT/AL -19ª Região

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional

é a razão de ser da instituição, expressando a essência da organização, orientada para o futuro.

traduz o consenso dos membros da organização sobre o futuro que se deseja para a instituição.

são princípios, crenças, normas e padrões que orientam o comportamento e atuação da organização.

são as metas a serem atingidas dentro de um horizonte definido de tempo, de acordo com a visão de futuro da instituição.

é o compromisso da organização com a sociedade e os valores por ela defendidos de forma permanente.

Questão: 1497 de 14792

142127

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Banca: FCC

Órgão: TRT/AL -19ª Região

Cargo(s): Analista Judiciário

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional

I e III.

II e III.

I e II.

I.

II.

Questão: 1498 de 14792

145679

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Banca: FCC

Órgão: TRF - 2ª Região

Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa

Ano: 2012

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Indicadores de desempenho

economicidade.

execução.

eficiência.

efetividade.

excelência.

Questão: 1499 de 14792

145440

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Banca: CESPE / Cebraspe

Órgão: TC/DF

Cargo(s): Analista de Administração Pública - Serviços

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos

Acerca da gestão de qualidade e do modelo de excelência gerencial, julgue o item subsequente.
Caso se necessite utilizar uma ferramenta de gestão da qualidade para avaliar se o comportamento de um processo em termos de variável é previsível deverá ser utilizado o gráfico de controle.

Questão: 1500 de 14792

146257

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Banca: FCC

Órgão: SABESP

Cargo(s): Técnico em Gestão

Ano: 2014

Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Métodos e Ferramentas

80% das causas insignificantes geram 40% dos efeitos.

20% das causas significantes geram 80% dos efeitos.

80% das causas significantes geram 20% dos efeitos.

20% das causas insignificantes geram 80% dos efeitos.

80% das causas insignificantes geram 80% dos efeitos.