Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 1506 de 14792
139050
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: MDIC
Cargo(s): Analista Técnico Administrativo
Ano: 2014
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comportamento Organizacional / Motivação
e de análise e descrição de cargos.
de desempenho advindas da falta de motivação dos
funcionários consiste em conduzi-los a ações de capacitação.
Questão: 1507 de 14792
140550
Banca: CONSULPLAN
Órgão: TSE
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Comunicação como Ferramenta de Gestão
I.
II.
III.
II, III.
Questão: 1508 de 14792
140608
Banca: CONSULPLAN
Órgão: TSE
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais
acarretar o acúmulo de decisões no topo, sobrecarregando a hierarquia.
proporcionar menos inovações.
resultar em coordenação horizontal deficiente entre departamentos.
levar à má coordenação entre as linhas de produtos.
Questão: 1509 de 14792
140667
Banca: CONSULPLAN
Órgão: TSE
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
Inspeções e controle em massa não são formadores de qualidade, mas sim de custos.
Critério do preço não é o único na escolha de materiais para a produção.
Próprios funcionários devem ser capazes de criar suas “bandeiras da qualidade”.
Erros são toleráveis, pois fazem parte do processo da curva de aprendizagem.
Questão: 1510 de 14792
140681
Banca: CONSULPLAN
Órgão: TSE
Cargo(s): Analista Judiciário - Administrativa
Ano: 2012
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
Procedimento de tomada de decisão com base no consenso para estabelecimento de prioridades.
Procedimento de coleta de dados que incrementam o conhecimento e a experiência de outros funcionários.
Mapa conceitual que dá significado às ideias durante processo de planejamento e comunicação interfuncional.
Processo de auxílio na seleção de oportunidades de melhoria em função de impactos financeiros positivos.