Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

Desenhar o diagrama de causa-efeito.

Determinar o resultado ou efeito indesejado do processo que se deseja investigar.

Desmembrar as causas em subcausas (espinhas menores), até o nível desejado.

Determina a causa potencial dentro de uma categoria que nunca contribui com o efeito, sendo as flechas desenhadas em linhas verticais, aportando para o ramo de categoria.

Buscar opiniões para possíveis causas de cada um dos seis grupos M (método, máquina, medida, meio ambiente, mão de obra, material).

correspondem às análises feitas pela sociedade a respeito da eficácia das políticas públicas implementadas por determinada organização.

constituem metas a serem cumpridas quanto à eficácia na alocação de recursos públicos.

são métricas para aferir a aderência de ações governamentais às expectativas da opinião pública.

constituem parâmetros que fornecem informações mensuráveis sobre em que grau os objetivos da organização estão sendo alcançados.

são instrumentos voltados, exclusivamente, para medir a atuação de agentes públicos, atrelando a sua remuneração aos resultados alcançados.

condições ambientais de mudança e inovação e condições ambientais estáveis.

condições políticas democráticas e para condições ambientais estáveis.

condições políticas totalitárias e para condições ambientais estáveis.

condições ambientais estáveis e para condições ambientais de mudança e inovação.

ambientes tecnológicos avançados e para ambientes tecnológicos retrógrados.

treinamento e desenvolvimento.

liderança autocrática, subordinação e controle.

avaliação de desempenho, coordenação e controle.

previsão, coordenação, organização, comando e controle.

liderança liberal, coordenação e previsão.