Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
Limpar pesquisa
Questão: 166 de 14477
2266785
Banca: Instituto Avalia
Órgão: Itupeva Previdência
Cargo(s): Analista Previdenciário | Planejamento e Gestão
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão de Projetos / Noções de Gerenciamento de Projetos
Fase de iniciação.
Fase de planejamento.
Fase de gerenciamento.
Fase de monitoramento.
Fase de execução.
Questão: 167 de 14477
2266786
Banca: Instituto Avalia
Órgão: Itupeva Previdência
Cargo(s): Analista Previdenciário | Planejamento e Gestão
Ano: 2025
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão Estratégica / Planejamento estratégico, tático e operacional
ponto de partida.
posicionamento.
destino.
trajeto.
previsão.
Questão: 168 de 14477
2266648
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: CORE/MT
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais
por produtos.
por processos.
geográfica.
linha‑staff.
funcional.
Questão: 169 de 14477
2266650
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: CORE/MT
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Gestão da Qualidade / Conceitos e Objetivos
promover exortações à produtividade, mesmo sem se providenciar os métodos
criar e publicar apenas para a alta administração os objetivos e os propósitos da empresa quanto à melhoria do produto ou do serviço
melhorar sempre e constantemente o sistema de produção e serviços, identificando e solucionando problemas
desencorajar a educação e o autoaperfeiçoamento de cada pessoa
fortalecer a prática de realizar negócios apenas na base do preço
Questão: 170 de 14477
2266647
Banca: Instituto QUADRIX
Órgão: CORE/MT
Cargo(s): Assistente Administrativo
Ano: 2024
Gabarito: Oficial
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Organização, Sistemas e Métodos / Processo Organizacional (Planejamento, Organização, Direção e Controle)
determinação das atividades específicas necessárias ao alcance dos objetivos planejados.
agrupamento das atividades em uma estrutura lógica.
designação das atividades às posições e às pessoas específicas.
estabelecimento dos objetivos organizacionais.
comparação do desempenho com os padrões estabelecidos.