Questões de Administração geral - Cultura Organizacional

a avaliação tem por objetivo exclusivo o acompanhamento da implementação de programas, ações ou atividades, a fim de
identificar tempestivamente os problemas que possam comprometer os resultados esperados.

o monitoramento, pactuado entre os atores envolvidos, requer a adoção de três critérios distintos: eficácia, eficiência,
efetividade.

a avaliação formal consiste em um julgamento assistemático, realizado durante o andamento de uma política ou programa
a partir de critérios subjetivos definidos previamente.

o monitoramento consolida-se na análise sistemática dos resultados de um programa, após seu encerramento, com o
objetivo de contribuir para o seu aperfeiçoamento.

o monitoramento refere-se à atividade estruturada a partir da implementação de cada política pública, programa ou ação,
orientada para o alcance das metas prioritárias da Administração pública.

um modelo denominado contêiner, que agrupa um
conjunto de atividades de uma organização.

uma composição multiconvergente.

um modelo arquitetônico e funcional denominado
Bussiness Process Diagram (BPD) que é um conjunto de elementos gráficos que permite a criação de
um modelo de Processo de Negócios.

um fluxo de sequência a ser utilizado para mostrar
a ordem em que as atividades serão executadas no
fluxo.

um modelo arquitetônico para a representação,
controle e execução de processos de negócios que
possui uma linguagem de modelagem descrita pelo
conceito de plano de navegação.

1D, 2B, 3A e 4C.

1A, 2C, 3B e 4D.

1C, 2D, 3B e 4A.

1B, 2D, 3A e 4C.

1B, 2A, 3D e 4C.

enumera as características do produto ou serviço,
dentre elas, as especificações, medições ou outros
detalhes que identifiquem o produto ou serviço.

contém uma descrição dos produtos ou serviços
resultantes do projeto, uma descrição do trabalho do
projeto e especificações concisas sobre o produto ou
os serviços solicitados.

descreve as metas e os planos da organização, a
longo prazo, e contém uma descrição mais detalhada das entregas do projeto.

determina os itens ou produtos específicos que
d evem ser produzidos para que as metas do projeto
sejam atingidas.

apresenta as especificações ou características das
entregas de longo prazo subdivididas em seus componentes mais básicos.

planejar o gerenciamento de riscos.

realizar a análise qualitativa dos riscos.

realizar a análise quantitativa dos riscos.

monitorar e controlar os riscos.

planejar as respostas aos riscos.