Questões de Administração geral - Cultura Organizacional
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Questão: 1766 de 14792
387931
Banca: Inst. AOCP
Órgão: Câmara de Rio Branco/AC
Cargo(s): Analista Legislativo - Administração
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
feedback.
downsizing.
benchmarking.
behaviorally.
improvement.
Questão: 1767 de 14792
388117
Banca: Inst. AOCP
Órgão: Câmara de Rio Branco/AC
Cargo(s): Agente Legislativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
à estrutura organizacional.
a políticas organizacionais.
à análise de fatores externos.
a processos administrativos.
a perspectivas futuras.
Questão: 1768 de 14792
388124
Banca: Inst. AOCP
Órgão: Câmara de Rio Branco/AC
Cargo(s): Agente Legislativo
Ano: 2016
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
Direção.
Controle.
Produção.
Execução.
Organização.
Questão: 1769 de 14792
387342
Banca: CESPE / Cebraspe
Órgão: CODEVASF/DF
Cargo(s): Analista em Desenvolvimento Regional - Administração
Ano: 2021
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Estruturas Organizacionais
item seguinte.
organização é atividade típica da função administrativa de
direção.
Questão: 1770 de 14792
386747
Banca: Inst. AOCP
Órgão: IBGE
Cargo(s): Analista Censitário - Gestão e Infraestrutura
Ano: 2019
Matéria/Assunto: Administração > Administração Geral / Teorias Administrativas e Principais Escolas
Mudanças nos clientes da empresa,
exigências de financiamentos e
investimentos financeiros e alterações da
composição societária e de direção das
empresas.
Mudanças nos processos de negócios,
exigências de habilidades e de recursos
humanos e alterações da estrutura da
organização e da estratégia de negócios.
Mudanças nos relacionamentos da
empresa, exigências de incrementos visuais
e publicitários e alterações da estrutura
física e produtiva das organizações.
Mudanças nos instrumentos regulatórios
dos negócios, exigências de maiores
incentivos aos fornecedores e alterações do
padrão cultural dos empresários.
Mudanças nos mecanismos dos
equipamentos de produção, exigências de
criação de meios fiscalizatórios e alterações
do status econômico e social de seus
dirigentes.